一件大事，两件大事

一件大事，两件大事

西汉初年，刘邦、刘恒、刘启等几位皇帝，汲取秦朝快速覆灭的教训，全面实行休养生息、轻徭薄赋的黄老之道。经过六七十年的恢复，海内殷富，国力充实，“太仓有不食之粟，都内有朽贯之钱”，西汉国势蒸蒸日上。

汉武帝刘彻即位，少年壮志不言愁，祖辈留下如此厚实的家底，还有那么多矛盾问题，我不解决谁解决？但在电视剧《汉武大帝》有这么一段，年轻的刘彻想变法制，行儒法之术，以有所作为，刚冒个头就被窦太后一把掐死，黄老之道实行多年，不能就那么轻易废弃。

涉及路线之争，从来你死我活，不是东风压倒西风，就是西风压倒东风，同一时间段内只能有一件根本性的大事。不能说汉武帝的外儒内法之路，就一定比继续休养生息要好，只是历史选择了这条路线，汉朝开创令后人敬仰的业绩和精神，我们至今津津乐道。

这种全局性的根本性的大事变化，更深层次的往往是社会主要矛盾的变迁，导致事务的优先级出现改变。最重要最核心的大事有最高等的优先级，而这种大事只能有一件，否则两个甚至多个脑袋指挥一副手脚，结果肯定全乱套。

一件大事，两件大事

决策就是要选择把什么作为要事。

我们有件拖了很久的事情，突然调高了优先级，就马上去做了。选择把什么事情作为根本的唯一的衡量标准，就等于要把所有的力量和时间投向这个事情上，如果这个过程还有其他的事情来抢资源，哪怕彼事与此事的相关度看上去再高，也很可能鸠占鹊巢。

要事当变则必须要变。祖宗不可法，人言不足畏。当出现新的问题时，我们企图通过引起这个问题的思维模式本身来解决，是绝对不可能的。现在很多时候，我们在一板一眼做同样一件事情，却天真地希望得到不同的结果，却是很急人了。

管理就是要保证要事优先。

要事优先需一次只做一件事。大块时间才能产生很高的效率，时间切分以后，会变得涣散无力。在涣散无力的时间里做的事情，也一定是涣散无力的。如果一件事情能做成的概率是10%的话，同时做两件事情的成功概率并不是5%，而是1%。我们常常因为头绪繁多而东奔西跑，这也重要，那也重要，蜻蜓点水、蝴蝶穿花似的飞来飞去，最后发现，什么事情也没完成，自己的工作留下一堆半成品，自己最后也成了个半成品。

要事优先要避免工作和行为陷入碰碰车的状态。开碰碰车，每一个轨迹上都有可能被一个偶然的碰撞而改变方向，不停改变方向，好像走了很远，实际上却在原地转来转去，我们如果不能做到要事优先，很容易陷入这种开碰碰车的状态。

一件大事，两件大事

我们的精力和注意力是有限的，一个人如果不能把主要心思精力投入到一件大事上去，做事太多太杂，就会消耗能量巨大而无所效益。对大多数人而言，同时做多件事情的效果肯定不如专心专注地做一件事。

参加一次会议，本上密密麻麻记了27项工作，心情沉重、头疼不已，每件事都很重要，如何抓好落实？若遇到临时任务，如碰碰车改变方向，又要重点投入新任务中，这是日常工作的常态。什么事情都重要，等于没有重要的事。

我们明确ZDL标准作为唯一的根本标准，就不能放纵其他的安全、管理、政工以及领导的标准过于壮大和独立，否则就会侵占要事发展资源，甚至压过核心要事。

按照四象限法区分，ZDL标准属于重要而不紧急，除非兵临城下、大祸临头时，而其他标准大多属于紧急型。人之常情，先把紧急的事情干完再说，结果一发不可收拾，一波还未平息，一波又来侵袭，紧急事务如滔滔江水连绵不绝，应付敷衍都困难，再无心思精力研究落实ZDL标准。如果不能及时减弱甚至消除其他标准的影响，ZDL标准就很难真正落地见效。

一个国家，一个组织，一个人，同一时间只能干好一件大事，干不好两件大事。