屡教不改!活该!

2020罗振宇《时间的朋友》跨年演唱会讲了“躬身入局”的概念，我总以为只要想总可以做到的，谁知原来“躬身入局”如此的难，难到让人感觉屡教不改。

我算是被降职降薪三天了吧，这三天心态还算平稳，最主要的原因还是想在现在这个人身上多学习些我欠缺的内容。可是三天下来，我发现我最欠缺的根本不是领导力，更不是运营的技巧，竟然是“躬身入局”的理念。

下面我将这三天关于我工作的内容编辑出来，进行自我反思。

第一天 培训

关于培训我一直心里都很不爽，我一直觉得应该做点有意义系统的培训。而现在业务部门毫无章法的培训，我觉得根本没有意义。而新领导上岗第一天让我跟着业务听培训出考试题，内容竟然是关于我们广告商对我们收费规则的更改。

我心里虽然抵触，为了不明显的表达出自己的情绪，我就忍着去做，还不停的对自己进行负面的暗示：今年你要忍，现在不是表达观点的时候，让你干什么你就干什么就好了。

第二天 企业文化

关于企业文化的宣传，领导对我们提出要求时，大家是有些抵触的，因为每天都要出新花样，真的太难了。新上任的领导自己写了一个脚本，要开始录，还找了一个模特。起初我内心也是对选择的这个模特有意见，但是群里刚刚发现人家已经快出成品了，是他自己做的，模特是领导选的。

第三天组织架构

关于组织架构，疫情刚开始的时候我们的广告商给我们做直播宣传，大家把名称都用乱了，一会儿总经理，一会儿事业部经理。那时boss打电话希望大家能统一一下，当时我就说疫情期间不用着急，等开工在写就可以。而现在的领导，虽然是我告诉他的，但是人家当下就做了。

除了这三天的内容，我们核心层的管理人员还建了一个《复工群》，业务部老总和行政部老总在群里发着我们经纪人做工作不仔细而花样百出的截图。我看着他们被气笑的调侃，直到有人跳出来说：分给我们一些吧。

想想我就是因为疫情期间没有及时蹦出来表示衷心，才让我们领导失望备至，怎么现在又是这样？最起码我看到的时候还没有人蹦出来，虽然后来也表示了，但只是跟风而已。

为什么会这样呢？是不是太自私？还是找不到存在感，总担心出错？

对于自我价值感弱的自己来说，真的不想过分的责备自己。我知道躬身入局也是可以练习的，比如弟弟昨天给我邮的口罩，之前我肯定是自己用了，这次虽然不多，我还是决定给两位好朋友邮过去一些。

之前的自己活该！未来的自己，一定会躬身入局的。