赢了所有对手，却输给了时代

      最近利用通勤时间和睡前时间读完老同学写的书《数字化路径》，不敢妄加评论，毕竟我是外行人，倒是随手画了一些重点和比较精彩的句子，比如这个题目。

这句话是大润发董事长黄明瑞辞任的时候说的。所以又有人说：在数字化时代，落后一步就可能落后一个时代“。我们作为这个时代的中年人，知识也需要持续的更新。

书中提到，得益于数字化获得快速发展的行业有在线教育、快递、外卖。数字化是核心竞争力的基石，但具体怎么做，很多企业还在摸索中，其中我特别关注一个案例是2019年3月，5G远程人体手术，一名神经外科专家身处海南，通过远程操控，为北京的患者完成脑起搏器植入手术，这跨越了时间和空间的限制，超越我们的想象。

书中反复提到一句话”沿着旧地图，一定找不到新大陆“，所以，在数字化时代，很多东西要重新”定位“，重新”思考“，更新管理模式，企业文化，数据能力等等。IDC预测2025年全世界每个联网的人每天平均会有4909次数据互动，一看到这数据，我就觉得到时候，手机真”有毒“，一定要有自控力，否则，生命流逝得更快。

整本书的核心是提出企业在数字化转型中可以借鉴“三力”模型，即融合力、敏捷力和数据力，并从多个层面和维度提出详细的操作方法，以及每个小节都给一两个案例简析作为参考。从中我们可以看到，这些年，那么多996，007们，做了很多很多的工作，无数的螺丝钉，推动了企业的发展，社会的发展，而我们作为用户，只是在默默享受数字化带来的便利。

我特别摘录了书中提到仿真模拟测试技术的发展，Space X公司是发射火箭的，他们把数据力用提升到了战略高度，重构了火箭研发体系，把火箭发射成本降低到传统商业发射陈吧到1/10以下。甚至开发了计算流体力学的仿真软件，这是很难的，所以说，在这个时代，人们几乎可以将任何事物都虚拟化，想起之前经历的3D，4D电影，果然如此。

书中还提到，任正非在2017年的务虚会上说到：世界上没有绝对不可替代的东西，只要持续领先，速度比别人快，就相当于不可替代。新华三集团总裁王景颇之前说过：边界限制了我们的思维和想象力，数字化时代，无届生态才是未来。

为了不要输给时代，我们还是得持续学习，终身学习，随时准备输出，让自己的知识结构也是一个无届小生态。