破界突围之路:22年上半年总结

2022-06-24  本文已影响0人  一位流程IT人的心路历程

  又到半年总结的时候,“时光荏苒、岁月如梭”,似乎未精确地表述半年以来的心境,倒有点“岁月蹉跎”的味道。

  父亲去世已半年多了,忆起往事,难以平静;父亲的家庭观念,根深蒂固,也为之操劳一生。

  母亲今年生日,舅舅、舅母千里迢迢来甬相聚,亲情难得;同时,也感叹岁月真是催人老。

  老领导换了新单位,到了新单位后,交流时说了句,鸡总是要生蛋的;作为职场人士,价值存在和创造,需要不断修练。

  【芯片全流程】项目的推进,试图拉通【预测→备料】以及【异常管控】,在采购交付的管理上,这两项工作确应成为采购经理人的重点关注,而不仅仅停留在采购执行和跟催上。

  需要注意的是,指标和报表的设计和管理,应确保业务底层活动运行的通畅,而不应过重管理,服务基层而非上级,这种管理意识形态的转型,对于许多企业来说,是一项重大挑战。

  【寻源→淘汰】(现重新命名为:资源规划→绩效考评,业界称为S2P流程,往大里讲就是ISC流程的一部分)流程项目的梳理,让我们从整体上去观供应链全貌,尤其是对规划的重要性,又有了更深的理解和体味;

  流程的输入,一方面来自客户(含内、外部)的需求;另一方面应来自规划(根源于战略)。当然规划形成对流程的输入,最终价值要体现在质快对客户需求的满足上。

  【计划→库发】流程(业界称为OTD流程),以某产线为例,上升到事业部层面推进,尤其是对年度规划的重视和补充,再次印证了,我们不仅要低头做事,还要抬头看路。

  同时,我们还推进了其它近10来个破题项目,对【流程IT管控表】的应用和渐进式的梳理,有了这张表,不仅可以掌控项目的推进质量,还为未来整体的规划提供了信息源头。

  22年,集团不断地发布及迭代新的方法工具,例如流程推进步骤、流程项目质量评价标准等,进一步统一思想,告诉大家如何一步一步地把流程做好,一次性做对。

  我们理解,这些方法工具,重点还是在【预立项→立项】(或称项目筹备)区间,未来在【规划→预立项】(或称项目规划)仍需重点发力,我们不仅要正确的做事,更需做正确的事。

  什么是成功,什么是幸福,心才是答案;人生不如意十有八九,也许我们都在为了未来的不确认性而在挣扎;

  当然,我们更期盼还能追随内心、还能憧憬,还能仰望星空。

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