好员工，都会“管理”领导

如何“搞定”领导是一个绕不开的话题。那么我们作为员工应该怎样做呢？

好员工要“知己知彼，才能百战不殆”

好员工有哪些特点？

1. 主动性。反馈工作进度。工作遇到问题，主动和领导沟通，主动承担责任。给领导留下好积极主动的好印象

2. 学会“利用”领导的经验，为工作赋能，让领导为你所用。

3. 坚持“做自己”，在工作中有自己的想法和准则

请对号入坐，看看你属于哪种类型。明白了自己的特点后，就要去了解领导的类型了。为什么要了解领导的类型？

了解领导的类型，是为了主动找到和领导的优缺点互补，才能将工作高效推进，创造价值。

领导风格的六个类型：

1.命令型，说一不二。针对这种领导，作为员工关键在于先满足他提出的工作需求，在这个前提下开展你的工作。

2.愿景型，善于描述公司前进方向。在指导工作中，时时透露出高瞻远略。针对这种领导，要明确个人价值发展方向，同时也要了解公司发展愿景和个人发展之间的联系，找到共同目标，最终实现双赢。

3.亲和型，致力于培养良好的团队关系，以人为本作为其理念。应对这种领导，我们可以和他形成伙伴关系，并肩作战。由于这类型的领导一般不会给出具体的指令，这就要求我们要有积极主动性，创造性的去解决工作问题。

4.民主型，倾向于用民主的方式和员工建立信任，让员工有参与感。应对这种领导，我们对工作要有自己的理解，比如解决工作问题要有自己的办法，多提出自己的解决办法，这样才容易脱引而出。

5.标杆型，拥有高标准，亲示范的特点，并以此作为基准要求员工执行。如果你的领导是这种类型，那就要努力提高自己的工作效率，对输出的工作结果也要有高要求。一定要有积极主动性。

6.教练型，善于分析员工工作的长处与不足。更关注员工长期目标和价值。如果你的领导是这种类型，那么恭喜你，这种领导的个人能力是非常强的，同时看得很长远。你只需努力成为领导心目中的“种子员工”，让他看到你的潜力，就能充分将领导的宝贵经验和能力为自己所用。

工作的目的是创造价值，我们了解领导是为了更好的与之配合，优势互补，更好的创造价值。这样我们才能在工作中更游刃有余，从而实现自己成长，增值的目的。