2018.3.12《打造冠军团队》学员总结：

现场照片

一、中元数据 项目总监 王浩

今天的课程主要讲了高效会议和企业文化两大系统，一天下来感受最深的五点是：

1、更加明了了高效会议的四个目的；

2、非常清晰了高效会议要避免的四大误区；

3、高效会议的本质是让我们一个小时的会议下来可以提高我们正常一天八个小时工作的效率，把会议流程更规范的开展；

4、明白了什么是真正的企业文化，也知道了企业文化在公司里起到了无形的重要作用；

5、强烈感到一个公司得有自己的愿景并肩负使命，这样可以为所有公司同仁指明方向，并不断吸引所有人才为之努力奋斗

三个有用的工作方法和技巧：

1、可以在公司每个项目启动时策划启动大会，把今天培训的会议流程按公司的实际需求运用起来，在项目过程中运用周会和月会分解项目任务；

2、记录在公司生产当中各个工序的纪录保持者，并设定下一位打破记录的奖励机制，在会议中以表彰的形式肯定；

3、挑选公司内各岗位代表按照五个步骤进行价值观的落地，然后通过会议和培训统一推广。

一个可以马上就用的是：公众承诺模板可以直接运用在项目到达关键时刻

王浩总与孙老师合影

二、中元数据 人事经理 毛芬芬

两天的课结束了，今天的5、3、1总结如下，五点印象深刻的：

1、上百人的企业靠文化，文化才是基业长青的保障，我们企业成立19年，人数百号人，企业文化不是没有，但做的不深刻，不细致！

2、员工培训的5大系统，感觉可以照搬，并且让有结果的人去作为分享的老师这个方法很棒。

3、在培训上没有计划不要开始，没有总结不要结束，不然再多的培训都质量不高，有时候会事倍功半。

4、军队化管理，一个执行力强，战斗力强的团队太让人振奋了，他直接决定了生产型企业的生产力！

5、价值观的定义，并宣导，让企业的价值观深入每个员工的心，找寻价值观匹配的家人一起前进！                   

三个有用的方法和技巧：

1、套用公式建立企业的愿景和使命。

2、企业核心价值观落地的5个步骤，这个基本都可以全套用。

3、建设企业的家庭文化，丰富文化墙，增加小天使一项，如果可以，试着去尝试拥抱的文化。           

一个可以马上用的方法:将这两天的学习整理成心得，分享出去，开始内训！

毛芬芬总分享

三、中元数据 总经理 冯立云

531法则。五点最深的感受：

1、高效会议的重要性。

2、让团队进行PK。

3、企业文化的建设。

4、启动大会的作用。

5、公众承诺的作用。                               

三个技巧：

1、痛苦快乐法则。

2、企业愿景，使命，价值观的建立

3、3种企业文化的重要性。     

一项立即执行的：让每个项目组早会马上行动起来

2018.3.12《打造冠军团队》学员总结：

四、翰阳地产 总经理 陈荣

五三一法则的其中五点：

1、慧眼识英才（之前可能招聘新同事时问的问题没有如此针对性，这次学习后就懂得问问题的一些方式方法）。

2、招人就招价值观相同的人。（之前就是只要觉得对方还过得去就会尽力留下）。

3、留人的十把金锁。（之前也会用到其中一些，但没有这么全面）。

4、要善于启发员工的思考和解决问题的能力。（之前就是只要员工碰到了问题，都是自己亲力亲为的去想办法解决，而没有让员工去想方案解决，这样就没法把他们的能力给开发出来）。5PK激励机制。（觉得很实用，很落地）。

三点：就是其中的1、4、5。

一点：5（这个PK机制可以马上运用到团队，我自己就可以招员工进行PK）。

陈荣总精彩分享

五、天圆汽配  总经理  罗燕

感受最深的五点：

1、开会的主要目的是什么？为什么开会？开会需要定事，定人，定时，定奖惩。

2、每日早会必须站着开，状态会更好。

3、早会的目的在于激励团队的每个人，让每个人都快乐，喊激励口号。

4、早会的多样化的运作形式5管理几十个人的团队靠制度。

5、管理几十个人的团队靠制度

三个有用的技巧：

1、每日大声朗读激励口号

2、如何开高效的晨会

3、设定本年度目标，本月目标，员工奖惩制度

马上实行：晨会的设定

现场认真听讲

            2018年深入人心的四个词

态度 学习 扎根 升值 《打造冠军团队》四大系统 谷粒❤️