有这六道符，你就是做管理的材料

有些人生来就是领袖，可这并不表示他们愿意承担工作中的管理角色。根据人力资源顾问公司Addison Group的调查，只有三分之一的员工相信成为管理人员将会推进他们的职业生涯。虽然80后和90后对于领导角色的看法更积极些，不过仅有五分之一的人说，他们会因为公司没有提供成为管理者的机会而考虑离开。

那么，公司要怎样鼓励更多的员工“积极向上”呢？

“公司要强调管理和协作的价值是个人和职业发展的关键品质，而不仅是为了公司的进步，这一点很重要。这将会深化职工的事业成功。”Addison Group CEO Thomas B. Moran这样说。

虽然转到管理岗位可能是一次不错的事业选择，但是它必须适合你。具备以下这六点，你可能就是做管理的材料。

1.善于构建关系

只有当人们愿意追随你，你才能成为一个领袖。要拥有追随者，你需要在发展和维护人际关系上富有技巧。这意味着能够和不同背景的人和睦相处并一同愉快地工作。

在我们今天生活的这个数字时代，每个人活在自己的小世界里太容易了，联系其他人只需通过一块屏幕。因此，参与社交网络的各种活动和事件，同时可千万别忘了真实的生活；真正地身体上与他人的面对面和互动。

2.平易近人

老板平易近人，员工辞职的可能较少，更可能有水准之上的工作表现。平易近人的老板倾听并尊重他们的员工，认可他人的贡献，营造一种“公开”的风气。

如果你是平易近人的，你将会是一个成功的领导者。如果你难以接近，从长远看你必将失败。

3.有大局观

透过什么样的眼镜看待你的工作，对于成为一名优秀的管理者非常重要。“你只从自己工作的狭窄视角看待问题吗？还是，能够采取一个更宽广的视角？”管理，需要你能够看到大局：组织里的各部分是如何组合在一起的，某一方面的变化将会如何影响另一个。

4.战略性思考

根本来说，管理者们是处在开发和实施战略的位置上，而且如果你之前没有担任过管理工作，你可能会缺乏战略性思考的经验。你必须理解组织的内外部环境，也必须具有解决问题和决策的技能。你要有问题识别和分析能力，必须能够产出和评估解决方案。

5.适度的自我

管理者常常认为他们必须什么都知道，但现实情况是，你领导的人常常对于他们自己的工作知道的更多。为实现真正的理解而倾听是很重要的；它将省去你许多麻烦。管理者的焦点应该放在"什么是对公司最有利的"。真正杰出的管理者认识到团队的成功也是他们的成功。专注在让自己的团队超过一支更出色的团队当然是重要的，但是领导者也需要坦然地接受其他人的出彩。

6.可靠的工作业绩

要成为一名优秀的管理者，你需要展现出专业技能或者是某一领域的专业知识。为了完成工作，你有时应该不计个人代价，投入完全的努力。当可信赖度、能力和抱负都展露无遗，成功地从普通员工转变到管理角色的个人胜算就大大地提高了。

The writer:Stephanie Vozza
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