如何驾驭三个木桶模型

打造一个产品最考技巧的是需要去学习究竟如何才能把一个产品的各个功能点进行分门别类的放到“三个木桶模型“里面的三个木桶里面，然后还要知道什么时候这些木桶是已经装满了。返回之前提过的一个例子，究竟一个内嵌的投影模块对手机产品来说是属于gamechangers级别的功能还是distractions级别的功能呢？如果是gamechangers级别的话，那么这个功能是否已经足够捕获大量用户的芳心呢？或者你还需要结合另外一个gamechangers级别的功能才能做到这一点呢？如果此时你把手机的通话质量提升50个百分比的话，那么这个改进会成为一个gamechangers级别的提升吗？还是依然只是showstoppers级别而已？那么200个百分比的提升呢？还有就是你究竟需要在showstoppers这个木桶中装多少个功能点才能打造出一个引人注目的产品呢？

因为我对手机市场并不熟悉，所以我并不能给这些问题给出对应的答案。如果是在我擅长的无结构数据这个行业的话，我可以非常轻易的把碰到的任意一个功能归类到其对应的木桶上面。虽然有时我会范些错误，但这没有多大问题，只要我比我的竞争对手少犯错误就行了。

建立这种直觉的方法就是和大量的人进行交谈。去和潜在用户聊。他们是怎么想的呢？去和你圈子中曾经创业失败的人去聊。你可以从他们的失败中获得什么经验呢？去和你的竞争对手聊。他们是怎么解决碰到的问题的呢？去和大公司的工程师聊。他们又会告诉你当前技术状态的什么信息呢？去喝相近行业的其他创业者聊，和投资人聊，和记者聊，和学生聊，和教授聊，甚至和持反对意见的人聊。要在一个圈子中获得灵敏的触觉最好的方法就是把你自己投身到该行业里面并和你能接触到的尽量多的人进行交谈。

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英文原文：http://www.defmacro.org/2013/09/26/products.html
作/译者：Slava Akhmechet/天地会珠海分舵
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