学员+26组+江南+【202002训练营-W2D1-引领性指标】

滞后性指标是对你想要达到结果的衡量指标，我们之所以称之为滞后性指标，是因为在你获得它的数据之时，所有事情都已经发生得到结果了，所以这些指标就总是滞后的。最重要目标中的，到某个时间，从X提升到Y,就是一个滞后性指标，但是最重要目标并非现实世界中唯一的滞后性指标。实际上，在我们的日常事务中充满了无数的滞后性指标，比如说收益率、支付能力、库存数量、住院率、资产利用率等等。引领性指标就不一样了，它们可以预告结果。引领性指标有两个显著特征，第一，引领性指标具有预见性。这意味着一旦某个引领性指标发生了变化，你就可以根据这个推断出滞后性指标之后会有怎样的变化。第二，引领性指标是可控的，它可以被你的团队所影响，这意味着，你们可以靠自己的力量促使引领性指标发What:这个片段说了什么

why:生活中的目标，习惯为什么不能很好的去坚持，我觉得，很多时候只有一个目标，也就是滞后性指标，没有详细的步骤，行动，去支撑，也就是引导性指标。

what:滞后性指标:是一个目标，想要的最终结果。

引领性指标:可以自由控制，可以改变的，就是为了服务滞后性指标，中间所做的行动。引领性指标的改变，会影响滞后性指标的实现。

Where:适用于一个好习惯的分步，具体养成，如读书，运动

How:明确滞后性指标和引领性指标的正确定义，对于想要养成的喜欢，细化，分布去逐一实施。

A1

春节假期，希望通过运动可以锻炼出腹肌，然而由于只有，这么一个滞后性指标，并没有很好的完成。

A2

重新制定运动计划，希望可以两个月锻炼出明显的腹肌。

1.每自由选择五天进行五次腹肌撕裂训练

2.每次训练不低于15min

3.连续坚持8周

滞后性指标:两个月锻炼出明显腹肌

引领性指标:每周五次每次不低于15min，持续八周的腹肌撕裂训练

通过今天对滞后性指标和引领性指标的学习认为，只空有滞后性指标的目标，难以坚持，难以更好的养成习惯，配合重中之重的引领性指标，使目标细化，规则化，更容易达成。