如何具备领导力

【问题分析】

这个问题所逆向思维，作为一个领导者，应该具有什么样的能力，才是一个合格的领导者？

如果一个人具备了这样的能力，暂时还不是领导，那么他已经具备做领导的潜力了。

这个问题可以进一步区分细化。区分一下领导者和管理者。

如果把一个组组织比喻成一艘船，那么领导者应该是一个什么角色？

我想很多人，可能会说，那当然就是船长。

其实船长只是个管理者。给这个船长下任务的才是领导者。

如果这艘船是一艘军舰，那么司令就是领导者。他知道这艘船，应该具有什么样的性能和作用，应该用于进攻还是防守，他知道这艘船应，该是在什么时间达到什么位置。

船长是这艘船的管理者，确保这艘船按照最初的任务去执行，解决运行过程中的遇到的问题。

很多时候我们也把管理者称为领导，是没有仔细区分什么样是管理者，什么样的是领导者。

那么一个优秀的领导者，应该具备什么样的能力？

1.领导者的显性能力要求

领导，是一个职务，职务要求的能力，达到了，就具备担任领导职务的潜力了。这些能力是显性的，岗位要求都清楚地写在那里。

2.领导者的隐性能力要求

领导力，是一种能力，具备这种能力的人，不一定担任领导职务。很多单位都有这样的无冕之王，虽然不担任职务，能够组织动员大家，解决难题。

北大汇丰商学院副教授刘澜说，

领导力，就是承担责任，组织群众解决难题。

圣雄甘地,在领导印度进行非暴力不合作，争取印度独立斗争的时候，没有官职，但他担当起责任，组织群众，解决了印度独立的难题。这就是出色的领导力。

具备了这两种能力的人，就具备了领导者潜力。

【草长之音】

1.对于领导者的显性能力，对着目标岗位要求，去一项一项的去努力学习，达标即可。

2.对于领导者的隐性能力，也就是领导力的修炼，这是一个长期的，不断实践的过程。

领导者的显性能力学习。

领导者的显性能力，例如英语要求六级，会计师资格，MBA学历，等等，不同的领导职务也会有不同的要求。

要想具备这样的能力，需要通过学习，培训考试，就可以获得相应的资质。再加以练习一般就可以具备这样的能力。

领导者的隐性能力——领导力的修炼

承担责任，组织群众，解决难题。这短短的一句话，说起来容易，做起来却非常之难。

1.定义任务的能力。

领导者，明确的知道，这个组织要往哪里去？也就是说要组织群众去干一件什么事？换句话说，领导者，应该非常坚定的知道，做什么事才是正确的事，至于如何正确地做事是管理者应该知道的。

2000年房地产行业，发展正好的时候，任正非的老部下，给他提建议去进军房地产，并保证可以轻轻松松的赚到100个亿。任正非拒绝了。

理由很简单，也很坚定！你的判断没错，做房地产是可以赚钱，而且这钱赚的很容易，很快。

但是一旦我们学会了赚快钱，就很难回来，再去用心做技术，赚慢钱。这与我们我们企业的愿景不符！这事不要再提了，谁再提就直接下课！

这就是领导者，可以坚定的知道自己要去哪里，不为路上的诱惑所动心！

2.大格局观，指引方向的能力

领导者要能够看到全局，在局势还不明朗的时候，迅速找到方向。尤其是在组织遇到困难时，要能够像北斗星一样，给予明确的方向指引。

3.组织和影响他人的能力

领者应该具有影响他人的能力。

组织和影响他人，为解决难题而奋斗。这些影响力，这些不仅仅是组织赋予的权利。在没有惩罚或者是奖励的措施的情况下，依然可以带领团队，向目标前进的能力。

影响他人的能力，主要有这么几个方面，

一是技术或者是业务能力的权威，让追随者信服的专业技术能力。

二是个人魅力，曾经成功的经验，可以让追随者崇拜。

如果一个人能够连续三次带领团队，攻克难关，达到打成预期，不管是不是领导，都具有个人魅力。

连续七次攻克难关，获得成功，他将会直接被追随者封神。

三是分享梦想，打造价值观的能力

一个梦想，可以让枯燥的工作有意义！把一个人的梦想，分享给一群人，形成大家的共识，就可以把更多的人组织在一起，做更宏伟的事情！

马云创业的故事，很多人都知道，尤其是他自己的家里召开大会时，激情澎湃的演讲的视频更是在网上广为流传。

这就是分享梦想，让他的梦想成为大家的梦想，他的价值观成为阿里巴巴的价值观。

这样的人一起创业或是工作都不会觉得枯燥，反而精力满满，因为生活充满意义。

【总结】

具备领导者的能力，要充分了解领导者身上的显性能力和隐性能力。

领导者就是要承担责任，组织群众，解决难题，具备这样的能力，就是一个潜在的优秀领导者。

对于领导者的显性能力，对着目标岗位要求，去一项一项的去努力学习，达标即可。

对于领导者的隐性能力，也就是领导力的修炼，这是一个长期的，不断实践的过程。