木桶定律：加长所有的“短板”

一只沿口不齐的木桶，盛水的多少不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量，是要下工夫补齐最短的木板；此外，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。

管理者要善于整合团队资源，让所有的人都能在维持在一个“足够高”的相等高度，以充分发挥团队的整体作用。

不忽视“短木板”员工。

管理者往往更注重对“明星员工”的利用，而忽视对一般员工的利用和开发。如果企业将过多的精力关注于“明星员工”，而忽略了占公司多数的一般员工，会打击团队士气，而且明星员工很难服从团队的决定。明星之所以是明星，是因为他们觉得自己和其他人的起点不同，他们需要的是不断提高标准，挑战自己。但占公司人数绝大多数的非明星员工也需要鼓励，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。

西游记里，唐僧取经师徒四人就是一个团队，孙悟空就是明星员工，但他不服管理，自作主张，他作为团队中的技术骨干，个性突出，恃才傲物，是个典型的“刺头”员工。孙悟空从项目初期不服管教，逐渐发展到项目中期的偶尔犯浑，再到项目后期的“不逾矩”，所以观音菩萨给套上“紧箍儿”好让唐僧管理。

“短板”也可变为“长板”

木桶定律作为一个形象化的比喻，应用的范围越来越广泛，不仅象征一个企业、一个团队、一个部门，也象征着某一个员工，木桶的最大容量则象征着整体的实力。劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的法则。

企业要想成为一个结实耐用的木桶，首先要想方设法提高所有木板的长度，对员工进行教育和培训，让所有的木桶都维持最高度，并把他们的力量有效地凝聚起来，充分发挥团队精神，团结合作、同心协力发挥团队的作用。只有这样，才能在竞争中取胜。

修补“木桶”，打造团队战斗力“ 

“ 短板”不单单指团队中的人，也指团队缺失的核心能力。劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。这只“木桶”告诉我们，一个团队的整合与建设，是要协助个人把“最短的一块”，尽快补起来。一个优秀的团队管理者，我们必须让团队的能力均衡发展，如果某些环节不到位、脱节了，或太弱，就会阻碍团队的发展。