缘何中小微企业管理咨询变革落地难

通略教育-闽商中小企业治理规划、信息化、在线教育系统服务商。每周我们将记录分享与闽商小微企业家交流心得和感悟。

今天是2019年01月06号，星期日，泉州，天气晴，篇文28。

相信很多咨询界的同行做过闽南的中小微企业的管理咨询，都会碰到一个避不开的问题：闽南的中小微企业管理咨询落地很难，通略教育深耕于此，同样也会碰到这个问题。事物存在定有其必然性，我们通过大量的案例，从中去发现其存在的规律，并提出一些应对的建议。

众所周知，闽南的中小微企业都有存在诸多特性，例如：以家族人员管理为核心，难以引入职业经理人等。通略教育曾经在晋江咨询一家小微企业碰到一个案例情况：我们的咨询老师按计划给企业做方案的解说培训，期间引起大家的热烈讨论，这也是咨询中正常之现象。培训结束后，老板的老丈人走培训室，说了句：“你当什么老师啊，我在外面听了都是别人在讲话，不是你在讲话，我看是别人给你培训还差不多。在我们这种小企业里面，搞什么人事，你不就是在浪费我们的钱？”此一番话，听得我们的老师无言相对。从中我们不然发现，这种家族的影响深深限制了企业的发展，作为企业的掌舵人老板，有时候也很难挣脱，或者说很难破釜沉舟，所以企业想要发展，想要变革，必须要经历阵痛。

通过顾问通过大量的案例发现：如果只是做企业规范制度设计，是很难落地的。因为企业管理以人为本，人没有改变，一切都不会改变。

企业变革是一个复杂的系统工程，企业变革之所以复杂，因为涉及到企业核心竞争能力和优势的重构，这个重构的过程，就需要对企业家领导力按照企业战略的需要进行针对性发展，对核心团队进行必要调整，对骨干员工专业能力和工作优意识进行针对性提升，同时对管理机制进行优化。

所以为什么那么多的传统管理咨询方案最终无法落地；为什么绝大多数企业在引入管理咨询后的最大收获就是一本厚厚的“方案”。仅仅解决了企业管理机制这一个版块的问题是远远不够的。我们都知道，企业经营的核心是人，企业家的领导力和核心团队才是变革的核心。用传统管理咨询来解决企业变革问题，难免有点舍本逐末！

缘何中小微企业管理咨询变革落地难