施有朋：公司战略，是概念先行还是问题驱动？

战略对任何公司来说，都是最重要、最应该思考的问题，但我们都知道，往往想要找到一个真正好的战略是很难的。

尤其在今天高速发展的互联网环境下，竞争之激烈，技术更新迭代的周期之快，资本环境也是瞬息万变......

所以，我们需要弄清楚我们的战略到底应该从哪里开始。

是概念先行，还是问题驱动？

概念先行

在如今这个高速发展的互联网环境下，几乎每年都有新的概念，让人头昏眼花，比如共享经济、新零售、人工智能等。

大家往往很容易把这些新概念当作一定会发生，一定正确且有价值的趋势，想当然地将这种趋势当成自己的战略目标去追求，仅仅是为了追赶这些新概念而去创业，而不去深度思考一下。

人们总是愿意放弃深度思考，希望能直接得到结论。

如果这个结论是新鲜的概念是名人说的，那这极大可能就是一个值得追随的趋势，但其实很多新概念本身就只是一种设想，它并不一定是真的。

如果我们接受了表面的新概念而放弃了真正的深度思考，那么就很容易乐在其中，然后开始用这个概念去忽悠资本、忽悠用户，

这种概念先行的创业，很容易让创业者迷失自我导致创业失败，因为他们根本不知道自己到底要解决的问题是什么。

问题驱动

问题驱动就是从解决问题的角度出发，解决生活中真实存在的需求。

当你真心实意想解决这个问题的时候，它就会成为你内心一股不断燃烧的火焰，让你在创业过程中懂得如何解决问题，也就是我们经常说的不忘初心。

如果你创业仅仅以新的概念为出发点，而不是从解决问题的角度出发，就会很容易失败。

所以，你在创业之初，准备干一番事业的时候的时候，最好是问题驱动，而不是概念先行。