多少创业项目死在了合作伙伴上

    从一个项目的想法到落实，都需要靠人员去执行，项目有大有小，团队有好友坏参差不齐！在总结这6个月做个人项目以来，对合作伙伴的挑选有十分大的感触。

    TVB有套电视剧叫天与地，简述4个热爱Rock and roll的少年与一个经纪人少女为了追逐自己的音乐梦，4少年前往天山参加音乐节，不幸在雪山上4人被困无人得知，在缺水缺粮的情况下，失去理智的3人把病重的主唱家明吃了！自此3人20年没有在走到一起，报应也降临在了3个人身上，一人自此一旦吃肉便会呕吐得了严重的胃病，一人得了眼疾，40几岁便会双目失明，一人沉溺黑市债券与打拳，每天头破血流严重内伤。一次偶然曾经少女经纪人被困山上的新闻被3人得知，使得3人重新又走到了一起，而且4人感情开始有所好转。但是慢慢的少女接近事实的真相，知道3人有可能是谋害男朋友家明的凶手，剧情从开始的感人温暖迅速走向心机与人性丑陋的强烈对比，4人的关系已经到了都想杀死对方的状态，当他们的关系到了最差最差已经无法挽回的地步，当年家明未完成的那首歌响起了，让他们重新拿起了手中的乐器，感化了这个病重的城市，感化了这些病重的人。

    而他们对于团队的唯一标准是“夹band先夹人”意思是成为队友的最先缺条件是大家的性格要不矛盾。其次在这个团队中，大家从来没有放弃过，才能走到最后。

    在我组建这个项目伙伴时，我找了3个BD，1个比较资深的设计，因为我本身是做产品，技术可以先找外包做好。找一个设计的原因是在有需要设计很多不同物料放到线下去引导流量， 作为一个流量的入口， 设计的好坏直接影响到转化，正巧当时这个设计也是在换工作的阶段，而且我跟他也有话题聊。找了3个BD是境外的，主要负责去跟商户谈合作，是那种很多中国人喜欢去的店铺，，其次是要他们发货，因为项目有直邮。

    项目启动后我组了个群，每当有最新推动节点都会在群里说明，慢慢的我的系统和内容都几乎做好了，但是我发现群里几乎就只有我一个人在说话。找BD去帮我谈店铺的时候，没有一个人能谈一家点，都是以各种借口推延。

    后来我也去很多平台发布项目，希望找到合伙的人加入，毕竟我很清楚互联网项目1+1是绝对不止等于2的。而在这段期间我也没浪费时间找他们通话和汇报事情，我把所有依赖这几个“合伙人”的事情，全部移交了出去，设计找了外包，货源找了国内一个大代理商先顶替，把代理商没有的商品都先砍掉全部下架先不卖，先把商城上线。 线下流量没人做，也先不管，先把线上流量自己铺起来。

   项目启动两月左右，那个设计终于自己找上来了，找两个很烂的借口说帮刚出生的儿子搞户口不能帮我！还有一个BD说8月底辞职，到现在没那回事，我也不主动找他，等着一个更烂的借口，还有两个也类似，本来做之前都谈好了的，结果都放我飞机！！

所以在找人合伙时我觉得有两个因素比较重要，第一个如果他们回消息很慢的，这种我几乎判定6成是合作不成的，要是他对事情上心就算他不懂也会给个说法，或值个声。第二是他一般不发表意见，或者主动找你问问题的，这种合作几率也不会高，要么他不对这个项目不上心，要么没能力。

说完了，大家可以参观我商城给点意见，泰日韩旅游海淘http://www.sawatka.com  微信公号:萨瓦迪卡Sawatka