06.从人到机器，决策权的转移

未来的决策

真正的价值不在于存货，而在于数据。 ----贝索斯

亚马逊：我们可以把他看作实体商店的数字版本，也可以描述为，证券交易策略在零售领域的应用和扩张。
亚马逊把同一产品价格的巨大浮动，解释为，“针对消费者对不同价格反应所做出的一项简短的测试”。

如果你无论如何都要购买某种物品的话，那为什么商店还要赔钱卖给你呢？

所有这些美好的“放任政策”都是未来不容讨价还价的序曲。

无须货比三家的秘密

亚马逊解决运送成本问题，通过规模经济让货物能预先进入人口密集地区的库房。

免邮这种事并不存在--总得有人付钱。---------弗里德曼

亚马逊在锁定顾客，歼灭竞争者之后，公司会抖出垄断价格。消费者会考虑性价比高的商品，包括方便度，服务和其他因素。他们的短期购买行为会对凌少爷产生很大的影响，同事会把未来的消费者引向灾难。

每日低价的环节

先进的计算机技术可以让贝索斯从数据中获得巨大得利润。

对于某些传统事物的联系能够深度挖掘消费者的价值，能够实现有针对的，个性化的推荐。而这些并不是人所能完成的，但是这些事物背后的逻辑可以通过机器学习来探究。
亚马逊会对不同的人提供不同的价格，即使对同一个人同一天的不同时刻的也会做出调整。在一个自由的国度，你能自己决定，你可以选择去任何一条不寻常的路。