多样性产品预测，库存规划

        前些天朋友聚会，茶歇间有一位哥们和我聊起了他现在的苦恼。我这位哥们是一家民企的工厂长。 这个工厂是给世界提供成套的专业挖掘设备。 他知道我在霍尼做精益生产，并之前在类似的跨国公司做供应链行业。 茶歇间，他迫不及待的说出的他的苦恼： 这家工厂的库存年年攀高， 库存周转率在2左右。  Obsoleted and Surplus 物料占10%+ 的总库存,并严重侵占用了公司的资金，侵蚀了公司的利润，同时客户非常不满意工厂的交货表现，生产经常缺料停线， CSD低于60%。 他希望听听我的建议。

      我呵呵了！ 这是一般企业的通病，我之前从事供应链行业的时候也遇到过类似的问题！

      把时间拉回到09年末冬天的一个早上，我当时任职一家跨国机械公司在中国工厂的供应链负责人。前一天晚上，我和我的团队加班到晚上12点，目的是为了和国外供应商们确定材料发货计划， 确保一个最重要的客户的订单能够准时生产并发出。早上，我揉着通红的双眼， 拖着疲惫的身躯来到办公室。 一进门看到了一位精廋的老外坐在我的办公桌边。 仔细一看，是Ken，集团公司的精益大师。

“嘿， 兄弟听说你遇到些头疼的事情，上帝派我来看看有什么可以帮助你的”。

又是来说教的理论大师， 我心里暗暗嘀咕。 我忙都忙不过来， 先对付过去吧。

“嗨，Ken，欢迎你来我们工厂，我知道你指什么， 不过我能应付过来”。

“噢，不错！ 说说看你遇到的问题， 你打算如何做。 不过在之前， 我给你带来一个好消息， 2010年预计全球经济回暖， 中国工厂的订单预测增加50%。我想你的团队能应付过来”

“Oh No, 我现在已经一团糟了，又要加产量，能应付过来？" 我心里暗暗嘀咕。

” Hi Ken， 我们现在遇到的最大问题是库存和交货。 准时交货在80%左右，在团队的努力下，库存周转率提高了0.5， 从2到2.5.  不过当前的风险是IOS， 可能有400K左右，占总库存的3%.

“我和我的团队已经制定了一个详细的计划，根据MRP的计算结果精准严格控制每一颗物料的采购和到货， 确保我们能够满足顾客要求和达到库存的目标“。

“ 听起来非常不错！我非常认可你的团队的努力。 你严格控制着物料计划从而达到控制库存的目的.非常棒！” Ken盯着我的眼睛，然后用他优美的剑桥口音说 " 对于生产制造行业来说， 你认为什么是好的供应链？”

“什么是好的供应链？“ 我重复了他的话。 ”我想应该是库存周转快，库存低“。

”嗯， 还有吗？再想想“ 他继续问。

”能够满足生产需求”

“再想想，兄弟”

“供应链成本最低”

“嗯，你回答的已经不错了， 对于一个生产制造行业来说， 一个稳定的供应链是非常重要的”。

"稳定的供应链” 我若有所悟的重复着他的话。

“是的， 我想你知道什么是供应链牛鞭效应， 一个稳定的供应链能够极大缓解牛鞭效应，从而确保需求，供给，生产,物流的稳定。"

他继续说”生产最担心的是有一个不稳定的供应链系统。供应链管理和生产一样 ,宁可做乌龟，不要做兔子. 听说过模糊库存管理吗？哥们！"

”库存模糊管理？ 我听都没听过， 材料/库存管理不是越精细越好吗？” 我心里翻腾着。

"模糊库存管理"不是说不需要精细管理。 要打造一个稳定的供应链，模糊库存管理可以给你提供一个库存管理的大方向。 库存， 客户需求， 交货表现就像一个跷跷板， 在整体流程没有改变的情况下， 你改变一个方面，其它方面就会受到影响。 比如， 你降低了库存， 那么工厂应对市场需求变化的能力就相对变弱。 所以对于供应链来说， 局部优化某个指标可能会影响其它指标"。

"建立模糊库存管理方式第一步是建模型。在建模之前，你要对整体供应链的各项指标有一个理性认知，并在此基础上设立你的关键供应链指标目标。 千万不能太激进，要理性， 收集足够的数据来支持你的目标"

我饶有兴趣的听着， 好像似懂非懂。 不过我认同大师的这个观点: 稳定的供应链持续龟速改进。 任何不切实际的冒进都会扰乱整个供需流程， 这往往是对生产运营最致命的，极大的增加了生产成本。

    下回评书谈如何建立供应链库存模型。