掌握这5点“运营”底层思维，让你的人生更有意义
图丨Pexels 2020年第6次碎碎念
Hello~各位朋友们好~
小余老师又和大家见面啦。
又到了咱们每周天《新媒体小白完全自学宝典》连载时间~
还没有看上周文章的朋友，可以点击《新媒体自学宝典（第一章）| 一篇文章带你看懂新媒体的前世今生》，让你快速对新媒体、新媒体运营是啥及新媒体运营的本质有个全貌认知。
这周小余老师接着上周来讲，咱们讲讲“运营”的底层思维。
为什么要讲运营“底层思维”呢？
因为不论是传统媒体还是新媒体（或者以后可能叫超媒体~），技能是死的，会随着技术的发展不断演变。
而底层思维是不会因为技术进化而大变，就像人性一样。
所以比起你只掌握运营某个技能点，小余老师认为掌握正确的做事的方法更加重要。
而“”底层思维“就是做事的方法论。
运营“底层思维”就是运营做事的方法论。
当你掌握方法论后，你就真正掌握正确的做事方法，具备解决各种问题的综合能力。
不论后期平台形态如何演变，你碰到类似的问题时，大脑中都会有一个明确的做事方法，都能快速有效的解决各种问题，达成自己的结果。
这也是小余老师为什么一开始不教大家如何注册账户、文案撰写、推广引流、营销转化等。
因为我觉得具体的“术”，会随着技术发展不断变化。
比如微信公众号内容生态以图文为主、抖音内容生态以短视频为主。
但不论是短视频还是图文，新媒体平台内容策划和传播的本质都是一样（对目标用户有用~）。
当然，可能大家觉得讲方法论有点无聊，没有具体某个技术来的直接，但是我始终认为：
对于新入某行的朋友，如果你想在某一个行业深耕，掌握做事的“底层思维”能让你在工作中走的更稳、更远。
那有朋友会问小余老师，那具体运营“底层思维”是什么呢？
接下来我会从以下5个方面讲解（请搬好小板凳记笔记啦~）
明确目标
数据调研
执行测试
数据反馈
优化迭代
1.明确目标
对于新媒体运营，我们做任何事情行动之前，先不要马上动手。
先明确你的运营目标是什么。
我们举一个工作场景，比如：
你负责某电商平台的微信公众号平台运营，公司希望通过公众号运营在3个月内，把粉丝从20000提升到30000，提升率50%+，同时同比上季度GMV（成交总额），从300万提升到345万，提升率15%+。
那我们运营的目标是：
提升公众号粉丝到30000
提升GMV到345万
当我们明确目标后，心中有方向。
接着咱们做数据调研，找到行动思路。
2.数据调研
比如针对微信公众号粉丝提升目标，我们可以从以下方面做数据调研：
分析之前微信公众号哪些内容增粉效率最高，最受用户喜欢？
这些文章都是什么类型、什么调性的内容方向？
这类内容增粉的深层次原因是什么？
同行有哪些有效玩法可以借鉴学习？
同理，针对GMV目标，我们也可以进行同样的数据分析。
这样当我们调研知道了相关数据后，我们才能做出有效合理的行动方案。
3.执行测试
再好的方案不去执行，一切都为零。
当我们通过数据调研分析后，我们初步可以得出以下思路，如
节日活动促销类内容，通过裂变任务奖励，可以带来大量增粉和转发
满减+爆款产品打造，通过多渠道分发推广，可以快速拉升整体GMV
当我们得出相关策略时，这个时候我们可以准备相关工作，认真准备好执行方案，正式开始测试之旅。
4.数据反馈
不以数据为依据的运营，就是耍流氓。
到达这一步，我们根据之前的执行测试后，会得到相关数据反馈。比如
我们在XX年XX月某个电商大促月，撰写了1篇节日活动促销文案。
通过引导好友分享裂变邀请赢免单机会，成功增加了1000粉丝，粉丝增长效果非常明显！
如果数据验证结果非常成功：
我们可以复盘总结优秀经验，提炼成功执行因素，加大力度执行继续扩大结果。
如果数据验证结果效果很差：
我们可以复盘找出原因所在，继续优化执行测试，根据数据反馈不断调整方向。
5.数据优化
当我们数据转化结果跑通后，接下来我们就可以总结成一套达成目标的方法论，继续测试放大结果。比如
我们除了在自己的平台进行内容分发外，可以多平台分发、付费投放第三方平台、资源合作等，继续扩大数据效果。
小余老师认为：
运营从来不是一蹴而就的，都是通过不断的数据分析、优化迭代，不断地向我们的目标更加靠近。
后记
“运营”就像做科学实验。
我们对于未来的目标并一定能一步到位，这就需要我们需要百折不挠的精神。
在一次次的成功或失败中，不断反思、不断总结，找到最佳工作模式，最终到达我们的目标。
当我们明确自己的目标、做好数据调研、科学执行测试、通过数据反馈、不断优化迭代，做事有依有据，才能在工作中达到更好的结果。
新媒体运营如此，我们的生活不也是如此吗？
当我们明确自己的目标，通过SWOT进行自我分析后，得出最适合自己达到目标的途径，科学执行，根据数据反馈不断进行自我调整，最终达成目标。
祝愿每位朋友都能明确目标，达成目标。
本文首发公众号《老余运营笔记》，作者小余老师，简书同步更新，转载请注明作者及出处。
