3月15日（农历二月初九）蜗牛笔记

                                                            ——《原则》笔记——瑞。达里欧的人生原则（3）

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1、要知道在什么时候停止辩论，进而在解决方案上达成一致

（1）当有人质疑就某事展开辩论的重要性时，恰恰应该辩论

（2）要承认，办法总比困难多

（3）要想分歧发挥积极效果，单个决策的评估者或者决策者看问题时必须要有更宽的视野

（4）区分无用抱怨和旨在改善的抱怨

2、要知道，公开辩论并不意味着制定全体表决的规则。

3、不要对所有的观点都一视同仁——几乎每个人都有观点，但是这其中有许多是毫无价值甚至是有害的，人们提出的观点有好有坏，也必然有好有坏。

4、衡量一下自己和别人的可信度，所谓可信度，就是某人观点正确的概率。

5、如果你主持会议，请协调好会议中各方的讨论

（1）、说清楚会议的服务方和主持方

（2）、根据会议目标与优先议题，说清楚你将采取何种沟通类型

（3）、主持讨论要坚定自信，心态开放

（4）、3-5个思维灵活，概念清晰的人开展小组讨论寻找问题解决方案，一般会找到最佳方案

（5）、1+1>2，两个人良好合作的效率是两个人独立工作效率的三倍，因为前者能够看到彼此的疏漏，取长补短。

（6）、在讨论的不同层面准确切换，在讨论某个议题或情形时，需要进行两个层级的讨论，手头问题和相关原则。

（7）、谨防跑题

（8）、加强交流的逻辑性

（9）、要更担心说话的内容而不是说话的风格。

（10）、讨论要有始有终

（11）、安排人做会议纪要，确保跟进会议讨论事项的后续

（12）、需要注意的是，集体决策时不要忘记个人的职责。

6、要承认最重要的选择是选谁做负责人，要计划，几乎所有的成功都是来自让优秀的人在优秀的文化中工作

7、把人与设计匹配起来，了解一个职位最需要的特质，然后确认某人是否具有这样的特质，这个匹配过程要求：（1）把工作及所需特质图示化，然后（2）确认某人是否具有这些特质。

（1）：最重要的就是找到价值观与你相同的人

（2）：寻找愿意客观评价自己并有性格的人

（3）：选择具备概念性思维和常识的人去履行实现目标（不同于任务）的职责。

8、选择那些理解目标和任务二者之间区别的人来做事。

9、要承认每个人都生而不同，考虑每个人的价值观，能力和技能。价值观是驱动行为的深层信仰，人们为了自己的价值而奋斗，而价值官又决定了自己与他人是否合得来。能力就是思维和行为方式，技能是习得的工具。价值观和能力不太可能有太大改变，但是大多数技能可以在有限时间里被习得，而且大部分技能的价值常常在改变。

10、要了解每一个为你工作的人，这样你才知道对他们能有和种期待，要认识到，你为某岗位挑选的人员必须符合该岗位的需求。

写在末尾➡️

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