№26 PMP 练习 01

1、收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该做什么？
A.寻求项目发起人批准。
B.准备商业文件。
C.组织项目启动大会。
D.获得专家判断。

2、在一次经验教训会议中，项目经理应记录哪项信息用于持续改进？
A.团队成员会议纪要
B.总成本和总预算
C.所做纠正措施原因
D.变更请求数量

3、项目执行阶段，发现一个子团队没有为约定的项目目标工作。项目经理应该查阅哪份文件？
A.项目管理计划
B.资源分解结构（RBS）
C.项目章程
D.资源管理计划

4、在一个高层管理会议上，定义了战略组织目标。其中一个目标是通过进入本地区内的一个细分市场提高8%的销售组合。一名项目经理被任命管理这个项目。项目经理下一步应该怎么做？
A.执行成本效益分析。
B.召开焦点小组会议收集市场调研。
C.执行相关方分析。
D.查阅组织过程资产。

5、由于对项目无关事项的多次讨论和激烈争论。在项目启动（KICK-OFF）大会上，项目经理无法解决所有事项。若要满足所有会议目标，项目经理事先应该做什么？
A.仅邀请关键项目相关方
B.计划更少的会议议程事项
C.邀请主题专家（SME）
D.制定团队章程

6 、一个跨职能式的团队，由多个主题专家及不同的相关方组成，为了确保大家对项目目标的共同认知，协调矛盾并达成一致，项目经理应该怎么做？
A.焦点小组会议。
B.引导技术。
C.使用拉式沟通方法。
D.名义小组技术。

7、一个项目团队由来自项目经理所在公司的15 名团队成员组成。十名团队成员来自客户组织，三名团队成员来自外部顾问。项目经理应该在哪份文件中找到有关不同团队成员角色和职责的定义？
A.资源管理计划
B.OBS
C.RACI矩阵
D.资源分解结构

8、定期项目评审过程中，项目经理发现挣值（EV）为50,000 美元，而计划价值（PV）为30,000美元。此外，与预先估算的15,000 美元相比，已经花费了35,000 美元。
下列哪一种说法描述了项目的当前状态？
A.处于正常轨道，并与风险管理计划保持一致
B.落后于进度计划，且由于许多变量可能偏移
C.由于有效利用资源，处于正常轨道
D.由于赶工，超前于进度

9、在前两个月一直处于正常进度轨道的项目开始经历严重延期。项目经理已经识别出主要问题。项目经理首先应该？
A.提交变更请求
B.定义问题原因
C.制定解决方案
D.推荐纠正措施

10、当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时，项目发起人坚持消减范围以满足项目期限。但另一个关键相关方不同意，认为项目应延迟交付全部范围。项目经理下一步应该怎么做？
A.接受项目发起人的要求。
B.要求项目团队提供解决方案。
C.同意延迟交付全部范围。
D.分别与发起人与关键相关方沟通协调，说服各自做出退让。

参考答案及解析如下：