关于研图社未来的思考
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关于周五晚上（22号）讨论摄影前辈作品的事情，这本来是一件很小的事情，但是却引起不小的争议。事后我反思了两天，最后还是得出自己是SB的结论。
我以为自己是基于事实的讨论，但是还是有情绪和观点在里面，因为已经不是谈论作品本身了。如果那天晚上，我的言论伤害到一些人，这里表示道歉。
我在6月20号年中总结的时候，思考了认知、事业、投资，相关的事情，却漏了对于研图社这个社群的思考。
以下为我对研图社这个社群过去的总结和对它未来的一些思考。
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15年建立这个社群，它一开始还不叫研图社，叫商业摄影修图交流。
我开始建立它的初衷是想与一些当时我认为是高手的线下商业摄影交流用的，没有打算完全公开化。当时我们认为摄影、修图技术还是很关键、值钱的。
这里我想对新人讲讲我们的过去。
15年之前，商业摄影这个行业还是很封闭的，当然现在也是差不多。一开始，还没有这个Q群。有感于技术交流的困难，当时让助理在各种论坛、Q群发布平时的拍照的布光图，相信是很多人看到的。慢慢的，开始有私下的聚会聊天。
参与线下交流活动的，都是我认识的人。一开始关键成员有啊展、民哥、慧姐、老刘、乐民、小雨。当时我最主动，因为我里面最差。我认为，虽然一开始只是各取所需，但是我认为我们当时都是很纯粹的技术的交流。
高浓度的信息交流让我记忆深刻，也让我获益非凡。直观上，我的分享、付出最大，但是实际上我收获最大。
后面为了方便交流，才成立了Q群。当时我是想保持足够小的群体，但是更多的高手。要有足够的充分的交流，维持30-50人左右社群是最为合适的。
也就是，Q群只是小的交流载体。平时的小群体聚会交流才是重心。
但是事情没有像我设想那样发展。当年发生一件事情，是一个叫周某的人开始做线上的修图培训，一期几百人的学生，把我们给震到了。而当时我们探讨这个问题，判断是这样：这么烂的水平居然有这么多人去学？那我们去搞不得上天？
虽然感觉上不妥，但是没有思考那么多。当时我和啊展表现最为活跃，然后还真去搞线上修图培训了。结果线上没有搞成，反而是线下搞了几次。
后面没有成的原因很多，但根本原因是：16-17年，这两年是线上培训的爆发期，而我们被大量业务拖住，没天没夜的加班，根本分不开身来去搞培训。业务越来越多，就越没用心思去搞培训。
但是我不知道，后来变成一个奇怪的局面，高手去搞培训，而原来大量的品牌的单却没有人去消化了。
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要说明的是，现在群里的新人，有很多是被我15年录制的教程视频吸引进来的。
这其实是个失误。其实我当时有录制了差不多10来个视频，但是才发出去了几个，很快就停了下来，是有原因的。当年的视频，我的目的是通过分享技术，吸引高手进来。但事与愿违，我想要的高手没有来多少，却来了很多小白。
所以很多小白表示看不懂，因为这些视频本来就不是给小白看的。
Q群从视频发布后，开始快速增长。加群最高的时候，每天有近100人。可以想象，虽然有高手，但是更多是新人、爱好者。我是从200人群增加到500，后来逼迫要去买超级会员，加到了2000人群。
当大量的小白，问些基础、幼稚的问题，我才反应过来。也就是那个时候，T人是常态。每个月，每次基本要T掉200-500人，而T人的方式也是非常粗暴，不按规则基本都T了，这导致很老人由于潜水被T掉。
虽然还保持群的活跃度，但是从此导致群的讨论质量大幅度下降。16年底到17年初，虽然还保持有线下的交流活动，但是基本停止深层次的交流，研图社，基本是名存实亡。
但是我们几个初期的，开始进行深度合作。左木开始联合啊展工作室、分界线、元鼎，从16年中开始的，基本就是小圈子的合作，进行大的品牌开发合作，效果很明显，拿下来很多知名的品牌。
到了17年初，忙于业务的我，基本也不怎么管社群，可能有人有印象，17年后进来，有段时间是要付费的：50元。
不是为钱，一个是不想管，一个是纯属不想人再加群。
所以这里应该知道，为什么我说左木是没有愿景的，纯粹是为了合作找大客户。
但是，研图社是有愿景的。
我在17年2月份的时候，重新整理了一次，发布在公告里：
我理想的研图社
1 知识分享自己有的好东西，拿出来和大伙享受，才叫分享，自己没有叫别人、拿别人的东西出来，不叫分享，叫抢。
2 技术交流交流是信息互换的过程，没有人天生就应该去教你。至少你在提出这个问题的时候，你是思考过的、实践过的。
3目的分享、交流、学习，不单是为了获得知识、经验、朋友，以及更高的报酬，还应该关注个人的成长。跟前人获得套路，无可厚非，但是套路只能是别人的，要想超越，必须独立的思考。独立思考的人格才能真正的成长。
4社群作为社群的一份子，你应该给社群带来贡献，如果觉得还没有能力，那你应该给自己设立目标，至少是“知识+实践”的目标，先把自己变好。
2017-2-13陈海蔚于广州左木摄影棚
其实这个公告是有反复发布的，但是为什么我们社群的质量还是快速的掉了下去呢？
除了Q群这种工具的本身问题不适合交流，更多的是因为每个人的水平、需求不一样，而导致这样的结果。
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认识我的人知道，我对金钱、技术、名声不太在乎。我自己本身是乐于分享、好为人师的，当我把大量的很多人认为是秘密的技术公布出去的时候，很多想不明白，那你这样做事想干哈？
不是什么清高理想，这真的只是我兴趣爱好。
很多东西我看不顺眼，就说了，还做了，再不行就帮忙做了，就是这样。
前面说过，我开始建立研图社的初衷是想与一些高手的线下商业摄影交流用的，没有打算完全公开化。
这个也是我真心话，因为我知道，一个人需要进步，时间是很宝贵的，低质量的交流没有效果，除了浪费时间。
参加我们线下活动人，应该是有印象的，这种观点，我是反复强调的。
但是我也经常强调，我也非常明白，这样做，需要的条件太多，至少交流的人他们应该是要平等的，不然谁乐意分享啊。
Q群这种工具不合适，以下为我的观察和判断：
1 真正需要求助的，没有办法得到回应。
2 即使有回应，质量也是很低，可能是没有相应的正向回馈。
3 不想冷场，开始回应一些无关的东西，其他被迫回应更加无关的话题。
4 每天Q群都是显示99+，打开一看，都是一些无聊的事情，工作时间被大量的消耗掉。
5 最关键的是成员没有成长。
6 信息没有办法留存下来，后面的人没有办法看到，就会不断问之前已经问过的问题，而且由于太方便了，基本都是不动脑就问。
7 即使是高手，群里成了高手展示作品，求赞的场所。
这不是我想要的研图社。
所以基于此，我决定关停研图社Q群。
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大家反馈和观点，都基本倾向保留Q群，毕竟还可以聊聊天。
我总结了一下，这样的观点应该占大多数：
不一定非要每天都讨论技术和深层次的东西，毕竟我们技术层次和生活水平都不一样，这一个准专业的群体，也在不时地提醒我们，商业摄影是什么。主要群主有初心，我们群员就会感受到，不膨胀也不能闭塞，有能分享的就分享，不能分享就聊天增加热度，群里就是一个微型社会，不能只有高手。
我的想法：这3年来，我们群一直保持很高的活跃度，但是现在只是瞎聊。我认为这样的聊天会浪费的大家的时间，一天聊下来就发现自己只是无聊，想找个地方聊天而已，反而忘记自己的真实的生活。而且关键的是大家没有成长，这种社群没有什么意思。
问：我只需要高手云集的社群，那对于小白来说是不是不公平？
答：没有办法，我只能说是不公平的。
问：你自己说曾经是最大的收获者，现在反而绝了刚刚来的小白的希望。
答：这个还真没有想过。我做了能够做的事情，包括问答、指引，现场布光讲解，线下活动，甚至录制视频分享。和其他人比，肯定是好很多的，自己内心来说，做了这些我认为我是问心无愧的。
问：你不想当群主，可以把群转让出去。
答：我无法忍受一个我创立的、却没有任何成长的东西，还要看着它慢慢沉下去，最后没有人知道的死掉了。
对我来说是残忍的。我做不了这样的事情。
研图社要做的事情是要对的起它的名字。它可以研究、分享、摄影技术，甚至是做摄影公益，但它不是用来聊天的。
问：你的初心
摄影还是我的梦想啊，我从13岁开始喜欢拍照，所以拍照还是继续的。虽然这些年做过很多的一线的大牌，有点小成就，但是这不是我想要的。所以可以肯定的是不会再接商业摄影了。原因已经讲过了，不再说了。不做摄影培训也是这个原因。
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关于研图社的未来：
1 虽然我退出广告摄影这个行业，但是其他的小伙伴还继续奋斗在一线，我将和他们保持紧密的合作和联系，研图社，依旧会保持高质量的商业广告水准。
2 再次重复，不会做商业摄影培训。
3 现在基本都是外行的人在做相关的摄影研究，他们的研究方式基本是从人文、哲学、政治的角度来思考，深度是够的，但是还不够。我会继续探究摄影的第一性原理，做相关的教程、理论。
4 研图社不会商业化，我决定完全退出去，也是基于这个考量。
5 寻找共同价值观的人，成立交流更加紧密的、深度的研究群。
6 继续寻找适合刚进广告摄影行业的小白的社群工具和方式。在此之前，相关的资料会在研图社发布，到时你们关注就可以看到。
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最后
感谢关心我的人，我将重新回归做产品。
祝你们安好！
