2020-06-20刷刷刷，来开挂

618，得到搞了一个开挂节，得到在学习淘宝和京东搞自己的节日，说实话，目前收效不知道，反正我这深度用户都不清晰，当然今天不是说节日的事情。

得到锦囊上市也不短了，之前并没有受到我的重视，当时也没有想着真的去花5块钱去买一条锦囊，自己也不相信一个锦囊能够解决自己日常工作中的那么多复杂的问题。

不一样的是618前后，得到就开始不断宣传，当然也限于自己在双十一还是双十二搞了不少得到币，总是想找个机会给花掉，最终还是买了这个锦囊的会员，主要的原因不是锦囊，而是刷刷刷··········

刷书的兴奋感自己还没有找到，今天中午在排队买饭的时候，刷了59个锦囊，感觉还蛮爽的，丢两个出来，供大家参考，推荐购买。

当然还是需要清晰一些事情，锦囊不可能直接让你成功，锦囊只是加快你成功的步伐。

发现自己HOLD不住某个事情，怎么办？

1、一旦觉得自己hold不住，人很容易打退堂鼓，不是不想做大事，而是怕丢脸。请记住以下这个人生经验：一件事如果犹豫做还是不做，选“做”。 做了也可能会后悔，但是这种后悔和因为“能做而没做”所产生的一辈子妄念相比，坏处小多了。
2、目标感。别站在起点看，站到目标的那一端回头看。澄清目标、咬死目标，用目标来整合一切过程中的资源和人。
3、走着瞧。目标再大，起点都是小事。先动手干起来，干着干着外部条件就变化了，或者掌握更多信息了，自己做决定的能力就强了。
4、不当“孤军”。你要承担的责任，是全公司的，不是你一个人的。那么，广泛的求助，包括把自己干不了的活儿分给别人，是你的权利，更是你的责任。所以要大声呼叫资源和协助。
5、用好你的“救生员”。这个人，可能是长期的导师关系，也可能只是在这个具体事上你给自己寻求一位导师。甚至不见得要跟对方明确这个关系，只是你心里知道有这样一个“救生员”就行了。然后每当遇到自己觉得hold不住的事情，就向他请教，然后不折不扣地去落实他的建议。
6、建立一个属于你的基本控制点。一个大项目里会有很多人、很多问题、很多变化，如果完全靠应变，那确实谁也hold不住。必须建立一个“不变”的控制点。从经验上来看，有几种控制点，都有效：一张严格遵循的、不打折扣的项目进度表；或者，一个定期碰头会的机制；又或者一个对分段目标的核查通报制度。你尽全力维护这个控制点的权威性。你的控制不是对人的，而是对事的。
7、遇到突发的变化（变化是我司特产），别陷入应激反应。给自己几分钟冷静一下，判断一下这个变化是不是实现目标的更好方式？如果是，拥抱变化。如果不是，就带着目标和相关人再讨论一下。
8、“摁住”关键决策人。如果你领导不了所有人，那就“向上”领导，取得关键决策人的信任和指导。对，就是传说中的“拉大旗作虎皮”。