因为300元的加薪，企业损失上千万，濒危破产！（值得老板深思）
导语：
现在很多公司都会采取工资保密制度，因为有时候会很多人的工资差别会很大，有些人会因这件事去找老板闹个不停，所以很多时候老板发工资或年底发红包的时候就会单个单个的发，不让员工知道，生怕引起员工的矛盾。
本文讲述的是一家传统的制造业，这个公司也像很多企业一样，公司里都有同事微信群，老板经常会在群里发一些工作上的指示，同事们在群里抢红包也玩的不亦乐乎，但是每到老板发话的时候，群里立刻变得严肃起来，同事们普遍都会回复两个字：收到，或者回复一些OK、明白的表情，也有很多信息也只是复制粘贴这么简单。
故事是这样开始的，老王在这家工厂做了8年时间，一路陪着公司走过来，老王把工作做得特别到位，老板也感到非常欣慰，所以在发工资这一天，就把老王叫到办公室给老王加了300元的底薪工资。老王在这个月发工资之后，既开心又难过，因为工资条多了300元底薪工资，他想把这个喜讯告诉他老婆的，结果把工资条错发到同事群里，等老王发现发错后，却没法撤回了。这一次公司员工却坐不住了，纷纷去找老板加工资（不加就不干了）。
公司只是家传统的企业，利润非常薄，加工资的话，公司的利润根本不能支撑，思来想去没办法，为了减少员工之间的攀比，最后老板不得不忍痛辞退老王，老王在工厂做了8年，8年前36岁的老王就进入厂里做设备维护的工作，工作非常勤恳，但老板这一举动也彻底伤了老王的心。
在工作期间，老王的技术非常好，在公司的设备一遇到问题，老王很快就能解决，所以在圈里也是小有名气，老王去了另一家公司，薪水立马就翻到1.5倍。老王离开这家公司后，不到一个月，这家公司的设备就出了大问题，让一些厂里现有的员工来修，员工却修不了，老板气急败坏之下想到了老王，老王看在8年的情谊上，回来帮助把机器修好，老板想出双倍工资再把老王挖回来，老王心寒了，却再也不回来了。
过了一段 时间，该公司就因为产品问题，导致一个1000多万的单子退了回来，很多客户也因为产品问题给公司停止合作，现在这家公司的状况，也是岌岌可危。
老板怎么也不会想到一次的300元的加工资，却将公司推到今天这般田地，所以说在市场竞争日益激烈的今天，合理的薪酬分配对你的企业增加核心竞争力有着非常重要的作用。
【企业应当构建以员工为中心、以激励为导向的薪酬模式】
1、让员工为自己干，让员工自己为自己加薪。
2、数据说话，结果导向，效果付费。结果是王道，效果是力道。
3、员工得利，企业获益。员工赚到钱了，企业会赚到更多的钱。
4、企业要想实现利益最大化，必须先做到员工价值最大化。
5、人才是资本，也可能是成本，这由他创造的超价值和剩余价值来决定。
什么样的薪酬方式才能激发员工的工作积极性，同时不增加企业的成本？
给员工增加加薪的渠道，让员工通过自己的努力获得高薪
将员工的薪酬与价值结合起来，员工获得高薪资，企业获得高绩效，实现员工和企业的互利共赢
KSF是一套给员工提供加薪机会，又不增加企业成本，以此激发员工拼命工作的薪酬方案。
举个案例，某生产经理薪酬模式:
在KSF模式下，他的薪酬分配：固定薪酬（20%）+宽带薪酬（80%），宽带薪酬的部分薪酬，被分配到6-8个指标当中，每一个指标设定一个平衡点（平衡点选在过去一年的数据平均值，或者是老板和员工达成的共识点），只要达到了平衡点，员工就可以拿到这部分薪酬。
如果采用KSF薪酬模式，他会有6-8个加工资的渠道，在原有平衡点上：
§ 毛利润每增加10000元，奖励31元，每减少10000元，少发25元；
§ 总产值每多3000元，奖励5.3元，每少3000，少发4元；
§ 报废率，每降0.05%，奖励2.5，每上升0.05%，少发2元；
§ 及时交货率，每上升0.05%,奖励2元，每少0.05%，少发2元；
§ 员工流失率，没流失，奖励50元，每流失1人，少发250；
KSF增值加薪法，对员工而言，给其提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。
对企业而言，员工拿的越多，意味着他做出了更好的结果，为企业创造了更高的价值，员工收入越高，企业效益越好！从而实现员工和企业的共赢！
企业不做绩效管理，等于没有管理，政府也一样，中小企业主们，你还在用固定工资吗？你的企业的绩效管理模式是怎样的？欢迎私信和曾老师交流。
文：曾老师（zwwjx168）
作者简介：
足迹踏遍五湖四海，为广大企业诊断把脉；
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