《我在阿里做运营》读后感@3e女子商学院顾杨梅

    说实话这本书里的知识，对于未曾在互联网公司供职过的我来说读起来真的有点难啃。不过明白了不少此前在各大网站不知不觉慷慨慷慨解囊背后的套路了，哈哈哈哈哈～～～

      言归正传，读书总要学点对自己有用的东西吧。

      首先，关于流程化，精细化，杠杠化，生态化四大运营思维的科普，比较系统。目前工作在规范操作中确实十分欠缺。不是只有互联网公司才需要运营，任何一家公司都需要的，只是说开展的具体形势而已。

      读到杠杠化化思维那天，正好大老板开会。期间问道为什么本季度一定要要聚力于某个战略要点？这位示范型的boss直接拉了他的旅行箱来展示，️如果没有四个转向轮，就得双手抱着走了，有拉杆，和轮子托底，即便是200斤也可以轻松搞定。相比撬动地球，寻找抓手，树立标杆从而推进商务拓展的可行性不容小觑。事实上回顾过往的经历，也确实是尝到了这样的甜头。

      抛开运营的视角，作者关于大公司的槽点也很朴实。我相信不少人都不止萌生过一次想要跳槽或者创业的想法。作者的诚恳又清晰的建议，比较能引起共鸣。短短几年身边的能人志士，在跳槽和创业路上所遭遇的挑战也不是一两个下午茶可以道尽的。

  文中提到  “之前我和朋友讨论过，如果创业失败重回职场，创业经历对自己会有加分运用吗？我觉得很难，因为你在大公司既有的专长没有做到更深，比如你擅长数据化运营，创业公司不会在这块让你有更深入的研究，你每天吸收的方方面面对你来说看似新东西，但对那个专业领域的人来说又不算什么。”

      天哪，我昨天就收到了一个外聘进来的行业精英的辞职信！！！我此前还一直在反思哪个环节不周到，导致的流产！现在想想可能双方面都有原因。

      最后，分享一点关于阿里人的特质的感悟。书中总结为聪明，皮实，四点，自省。大概是心态开放，宠辱不惊，保持积极的好奇心和自己“刮骨疗伤”。最痛的就是刮骨疗伤了。最近一次的挫折，核心成员几近崩溃时，发了个哭笑的表情，反嘲我心态好。可在社会丛林中又有几人会被温柔以待呢？因此，修炼强大的自我，任他风云变幻，笑看潮起潮落。