反思：项目进度延误该怎么办？

近期自己负责的一个项目延误了，日期超出了老板的期望半个月。起初，我对于老板的要求是有情绪的，所以也没有特别重视，觉得延误是有客观原因的：相关人阳了，没法推动项目进度呀。但是事后反思一下，还是总结出了一些自己的疏忽：

1、与相关人的沟通不到位：没有给出明确的要求，对方不回复消息，也不追问，心里给对方找了很多借口，“阳了”、“比较忙”，结果挨骂的是我自己；

2、进度延误，也没有及时告诉老板原因，而是将错就错，一直拖延，导师老板的不满；

3、一开始就没有重视老板的要求，其实项目越早准备好后期质量越有保障。

再进一步，我问自己一个问题：你真的认为自己想的很周全了吗？作为一个六号人（九型人格），总以为自己能想出周全的解决方案，所以听不进别人的意见。其实，老板的要求也是一个不同意见，他的要求和我及相关人的想法都不一致，但是不意味着老板的要求有问题。不应不认真对待老板的意见。反观一下自己的内心，我对老板的不同意见非常抵触，因为总觉得老板在挑刺儿，找茬儿，没事找事。但是我应该相信老板的决策力和判断力，而不是不满而不行动。