如何低成本激励

一说到做激励，很多管理者就很为难：“我一没有给员工升职的岗，二没有给员工加薪的钱。你让我怎么激励员工？”这确实是很多企业的现状。但是，不能在工资待遇上做激励，那还可以有别的办法嘛🤔。

低激励的四种方法，也叫做“四激励法”。这个方法，可不是我想出来的。我也是从一本书上学来的。这本书呢，叫做《认识商业》，是全球几百所商学院学习企业管理的必选教材。这本书讲的都是商业入门知识，已经经过了30多年的考验，修订了七次。书里面介绍的“四激励法”，包括价值激励、信任激励、融合激励以及荣誉激励。

所谓“价值激励”，就是分享共同愿景，让大家认可这件事的巨大价值，成为一支有共同信仰的团队。而“信任激励”呢，要求管理者在信任基础之上的放手使用，发挥人才的主观能动性。那么第三个“融合激励”，说的是要打破组织内影响沟通的所有障碍，让员工可以自由表达观点，同样能起到激励效果。而第四个“荣誉激励”，就是要及时赞美和肯定员工的工作成绩，然后给予公开的认可和表彰。

“四激励法”，其实可以总结成一句话：如果给不了钱，那就给梦想、给信任、给自由或者给荣誉吧。