什么是工程师文化
特赞科技 CTO 黄勇 2018 年在极客时间分享了他关于“工程师文化”的理解。原文在这里，本文对一些内容做了整理。
我喜欢把软件开发称作“集体游戏”，之所以称之为“游戏”，是因为，我很享受软件开发的过程，并能够体验到创造的乐趣；至于“集体”，我觉得个人的时间、能力、精力、资源都是有限的，想要做成像谷歌那样影响世界的事情，一个人的能力显然是不够的，好在，凭借着人类语言的存在，我们可以通过协作，一起来完成。那么，在这个“集体游戏”里，什么是最重要的呢？我认为是团队文化。
什么是团队文化？
黄勇认为，团队文化主要包含以下三个方面：
- 团队气氛
- 做人原则
- 做事方式
团队气氛好比我们生活的环境？“保护环境，人人有责，功在当代，利在千秋”。我们的工作性质决定了，我们每天都要与人协作和沟通，如果缺乏好的团队气氛，合作关系将变得冷漠，工作也将失去激情。那么，如何营造好的团队文化呢？团队领袖起着决定性作用。公司就是一个最大的团队，公司文化取决于公司老板。道理很简单，团队成员能否加入这个团队，是由这位团队领袖决定的，他决定了人的构成，人决定了团队的气氛。
做人原则好比一座大楼的承重墙，如果承重墙歪了，你很难期待这座大楼能够基业长青。坦率地说，团队中每个人的性格可能不尽相同，性格必然多元化，性格也必须求同存异，同类型的人只会让团队的短板更加明显。我们相信，没有完美的个人，只有完美的团队。但是，做人原则与人的性格不同，做人原则是态度和行为的根基，如果这个根基就不对，那么也很难做成一件成功的事情。团队领袖就是团队做人原则的根基，他说的每一句话，做的每一件事，团队都看在眼里，大家都以他为标准。如果团队领袖是一位正直的人，那么卑劣的人也很难留在他的团队中。正所谓，物以类聚，人以群分。
做人原则决定了“做事方式”。如果团队都是性格直爽的人，那么一定是有话直说，对事不对人；如果团队都是溜须拍马的人，那么一定会让领导笑口常开，用表象去掩盖事实。简单来说，领导的偏好很大程度上，也会影响团队的做事方法。例如，如果领导喜欢看数据，喜欢用数据来衡量结果，如果没有一个求实的企业文化，那么，员工就会拿数据来欺骗老板，因为老板相信数据，员工就会给老板看到他想要的“数据”。
团队气氛、做人原则、做事方式这三点构成了团队文化，而且这三点都由团队领袖来决定，如果你就是这位团队领袖，不妨思考这样三个问题：
- 你想要怎样的团队气氛？
- 你的做人原则是怎样的？
- 你的做事方式是怎样的？
这里，附上黄勇的五条行为准则：
- 守信 —— 为自己的承诺负责
- 进取 —— 勇敢面对新的挑战
- 高效 —— 追求高效工作方式
- 学习 —— 不断学习新的技能
- 分享 —— 乐于分享个人收获
需要注意的是，团队文化必须体现在平时的日常工作中，通过文化来影响整个每个人，通过文化来指导团队的行为，通过文化来融入更多的新人。团队文化不是喊出来的口号，也不是贴墙上的标语。只有我们心中认可这个文化，行为上能够践行这个文化，才能够造出真正的团队文化。
什么是工程师文化？
弹性的工作时间、优雅的办公环境、穿着自由且随意、做自己喜欢的工作、工程师们说了算……这些是工程师文化吗？显然不是，这些只是工程师文化的表象，而非本质。学习工程师文化，一定要抓住本质，否则舍本逐末，不伦不类。
有些互联网创业公司，对外号称弹性工作时间，但当员工做完当天工作并按时下班时，老板却认为这些员工不够努力。站在员工的角度，我完成了自己的工作，还有老婆、孩子、家人、朋友需要陪伴，站在老板的角度，员工早早下班，是不是意味着工作不饱？这样下去，会不会降低企业的竞争力？老板不会直接和员工聊这个的，只会在心中默默的嘀咕，久而久之，老板和员工之间的隔阂越来越深。
在黄勇看来，工程师文化是以共同解决实际问题为目标的团队文化。工程师文化并非由工程师们自发创建，更不是工程师们的一种自嗨行为。工程师文化是由企业文化所决定，企业文化由老板所决定，老板必须理解工程师这样的人群，才能把合适的工程师放在合适的位置上，才能真正领悟工程师文化的真谛，才能做成一家真正的互联网产品技术型公司。
可以抽象地认为，工程师文化只是一个代号，一种象征。工程师文化强调的是团队有目标、有分工、有协作，而且团队所解决的是当前面临的实际问题，并非是一些不切实际的目标，更不是加班这种表面上的东西。工程师文化并非一个人或几个人就能打造起来的，需要公司老板以及高管们的认同，自顶向下的影响并鼓励自己的团队。
怎样打造工程师文化？
首先，老板和员工之间要消除隔阂，员工能够理解老板的难处，老板能够理解员工的需求。接下来可以做以下几件事情：
- 让团队扁平，自己和团队一起工作
- 没有 Leader，只有 Owner
- 没有“你们”，只有“我们”
- 一切都以数据说话，分析数据的本质
- 可以加班，但拒绝无意义的加班
以上这些观点，首先需要确保公司的领导能够以身作则，团队才会做到，才有可能打造出真正的工程师文化。
接下来，需要不断培养队员们的软技能，其中有 3 点非常重要的态度，这些态度决定了团队做事的行为：
- 主动担当任务，并非被动等待
- 具备用户思维，产出有用成果
- 具备服务意识，乐于帮助同事
除此以外，还可以考虑，如何能够做到这些事情：
- 让大家成为朋友
- 缩短项目迭代周期
- 为每个项目找到 Owner
- 选择最合适的技术
- 技术尽可能自动化
- 注重代码质量
- 建立开放与共享
- 预留学习时间
- 不追究任何责任
- 只招最对的人，不招最贵的人
可以组织一些有意思的活动，比如：茶话会、小黑屋、经验分享、内部演讲、摄影比赛、话题辩论、体育活动、健身、户外运动、技能培训、读书会、黑客马拉松等，只要对团队成长有帮助的活动，都可以去大胆尝试。
