那些看起来很烧脑的书，读懂了才有价值

今年上半年，阅读了两本烧脑的书，一本是《创新者的窘境》，还有一本是《自私的基因》

为什么说烧脑，《创新者的窘境》里面有大量的技术描述，这对于我而言是一件特别痛苦的阅读体验，看不懂，从而很难体会其中的生涩含义。

但是，这本书的意义特别的重大，它是史蒂夫.乔布斯最钟爱推荐的一本书，而作者克里斯坦森在39岁发布这本书的时候，也正好奠定了他在创新管理领域的权威地位，大家称他为“颠覆大师”

书我没有读懂多少，后来是在混沌大学李善友教授的讲授中，才慢慢体会了这本书的重要性。教授一直在强调“第二曲线”的重要性，那正是对企业内在的突破创新，破坏性创新，是指破坏了企业原有依赖增长的生态圈，重新创造一个新的生态圈。

我们来看看著名的失败案例：

诺基亚，在诺基亚巅峰的时期，这家企业养了芬兰这个国家，然而，他们没有突破性创新，内在的自我破坏，于是，错过了最好的时机，一下子被颠覆了。

我们再来看看著名的成功案例：

腾讯，从互联网转移到移动互联网的时候，把公司的最重要的资源转移至微信，才有了腾讯今天的持续性帝国，马化腾一直强调：如果没有微信，它不知道腾讯会怎么样。

所以，对于一家企业而言，破坏性的创造是有多重要，而领导前瞻性的思维，敢于把资源转移至新的业务，这也同样是魄力的体现。

很多人，都认为诺基亚不能倒，因为它为国家、为个人都代表着不可磨灭的责任，但是，后来事实也证明，所有诺基亚的员工都在互联网时代活得很滋润，而芬兰也没有因此遭到任何灭顶之灾。

这也印证了达尔文的“适者生存”理论，市场就是这样，通过不断的竞争，淘汰不好的元素，让市场更加蓬勃健康，这和人类的成长是一样的，把不好的细胞淘汰掉，让自己更加健康。

天道不可违，顺势而为，才可以有更好的未来，企业的发展、国家的发展都是这样，正如：如今衰败的西方经济，如今崛起的东方市场，随着中国市场劳动力各方面成本增加，会否未来越南和印度成为下一个发展起来的地方呢？如果都顺应时代的发展，那么，一切都拭目以待吧。

另一本烧脑的书就是《自私的基因》，内容之丰富，需要有一定生物学的基础，才能够更好的去理解。我对书中提到的“囚徒困境”产生的后果，思考了很久。

“囚徒困境”是1950年美国兰德公司的梅里尔·弗勒德（MerrillFlood）和梅尔文·德雷希尔（MelvinDresher）拟定出相关困境的理论，后来由顾问艾伯特·塔克（AlbertTucker）以囚徒方式阐述，并命名为“囚徒困境”。

两个共谋犯罪的人被关入监狱，不能互相沟通情况。如果两个人都不揭发对方，则由于证据不确定，每个人都坐牢一年；若一人揭发，而另一人沉默，则揭发者因为立功而立即获释，沉默者因不合作而入狱15年；若互相揭发，则因证据确凿，二者都判刑6年。由于囚徒无法信任对方，因此倾向于互相揭发，而不是同守沉默，两个人都揭发的话，两者最终都判刑6年。

书里对这一段做了一个详细的内心解读：

如果我是那个囚徒，

我选择坦白，如果对方选择坦白，我就要服刑6年，如果对方选择不坦白，我可以无罪释放。

我选择不坦白，如果对方选择坦白，我就要服刑15年，如果对方选择不坦白，我俩服刑1年。

我肯定不会让对方那么舒服可以无罪释放，那么我肯定选择坦白，同时，对方也一定会这么想，因此，两个人都会坦白，一同获罪。

因为人倾向于做自我保护最大化的决策，也就是我一定不会让你得逞，大不了就一起死的状态。自私是生命的最基本特征生物的大部分行为和性状，都是为了提高自己的适合度,或者说是提高某个控制这种性状基因的适合度。

而书的核心内容就是告诉我们，只有当我们摆脱对于自私本性的束缚，具备足够强大的力量去抵抗自私母体的时候，我们才能够拥有更好的生活。

虽然两本书很烧脑，但是对于我们的启发意义特别大。当我们了解了，自私就是我们的基因，不再抗拒之后，我们就知道，如何带着自私的基因和别人合作，去做一些利他的行为了。同时，当我们知道基业长青是一件伪命题的时候，我们也很容易理解到，内在的破坏性变革对于一家企业要维持生命是非常重要的事情。

烧脑的书，适合一读再读，堪称经典，读经典的书，也会让我们越来越明智，越来越具备思辨性，也会具备在这个时代的反脆弱性。

我是顾樱英，在这个焦虑的时代，陪你过不焦虑的生活~