5分钟阅读：混沌社《小米生态链的产品极致法则》
2016年3月6日，混沌研习社与小米生态链联袂巨献《小米生态链的产品极致法则》，以下是一些精彩观点的总结：
《性价比双重极致要经历几道坎》—— 张峰（小米移动电源操盘人，紫米科技的创始人）
张峰老师总结，要把产品做到性能和价格上的双极致，要经历六道坎，缺一不可
第一道坎：建立梦想（做新国货）
只做用户想要的、买得起的、绝不平庸的好产品，不为了赚快钱、赚大钱而放弃这个原则
第二道坎：极致性能（奢侈品的标准）
奢侈品的标准 + 平民价格 造就了小米模式，极致产品 + 极高效率 + 优质服务 + 合理价格
理解小米模式的六个方面：
市场：产品要有巨大市场的需求潜力
用户：使用过去产品的用户有迫切解决的痛点
团队：超一流团队才能解决过去没解决过的问题
产品标准：建立奢侈品的标准，要担心标准设置的还不够高
供应链体系：合作伙伴必须是超一流的
互联网思维：超高效率来维持超低毛利率
第三道坎：令用户尖叫的价格
价格 = 材料成本 + 生产成本 + 运作成本 + 毛利，那么怎么才能打造极致的性价比？
不能只看 “价格” 这一个维度，而要从五个地方着手：
1. 采用超一流的供应商反而成本是最经济的
为什么？因为采购量大导致整体采购成本低，技术领先导致浪费少良品率高，设计生产优化程度高，信用度更高导致商务财务成本更低
但是，相对来说，超一流的供应商人员费用、期待的利润率也更高，怎么解决？
通过提供大量且稳定的订单帮助供应商提高人员设备的利用效率，用长期且全方位的合作来降低供应商的利润总额
2. 材料的通用性对生产成本是有帮助的
为什么？因为通用的材料能保证降价的持续性，省去更换材料后进行品质的管控成本，不会因为材料问题导致供应商出现不确定性，不会因为呆料而提高库存成本
3. 小米的生态链模式大幅提高了团队的运作效率
团队高度专业，产品品类极少，生态链企业间互相协同，小米全球网络削减营销成本，从而整体降低团队费用在产品的占比
4. 供应商的平稳生产其实对生产成本有着决定性的影响
只有保证供应商的生产是平稳的，那么成本才能从根本上得到控制，否则不稳定的生产必定带来供应商开销的增大，必然带来产品成本的增加
5. 放弃追求毛利，关键是要说服股东
第四道坎：供应链管理
第五道坎：抗病毒感染，怎么抵抗山寨产品
在中国，产品做得好，必然会被山寨、假冒，对品牌、信誉、出货、服务产生巨大影响，怎么办？
一方面专项经费打假，法律手段；另一方面，使用高规格的防伪手段，提高门槛
第六道坎：如何让股东满意
把产品做好做到极致，让用户满意，自然会让股东满意
延伸阅读：
《从0开始的净化器革命》 —— 苏峻（小米生态链企业智米公司CEO）
从2014到2015，高速高质的推出小米空气净化器1和2，一经推出便迅速拿下20%的市场
小米怎么做到的？
1. 整个小米生态链平台的 “系统优势”
2. 牛X的 “牛刀” 精英团队：1个人相当于100个人
3. 极致产品
消费领域逐渐出现100到1的趋势，即给产品做减法
Apple这样的公司推出了iPod、iPhone这样的产品，已改变了我们的审美
然而，多样化试错 —— 企业家让销售去了解市场里消费者的需求，这些需求必然是五花八门的，然后企业会生产大量产品投入市场去试错，已导致年轻一代对现有电器品牌的被迫选择与无爱心态
旧有的销售模式 + 僵化KPI + 重SKU 只能带来 产品的 低技术 + 低品质 + 低审美
所以，宁愿倾尽所有资源做1款100分的产品，也不要做100款80分的产品
什么才是极致的产品？
1. 合理性：产品由内而外，产品的外在表现应该有内在的原因，不能为变而变
2. 民主化：是整个消费产品发展的趋势，技术就在民主化
一个产品的可制造性很重要，如果造的很贵、很慢，那么可制造性就很差，产品也可以高而不贵
3. 温情和感染力：充满感情、爱的产品才能感染别人
如何获得打造极致产品的能力？
爱：对这个领域的热爱、兴趣，驱动你自发自觉不知疲倦乐在其中的去做不停的去做
视野：你的眼界和胸襟决定产品的未来
品味：周围的生活环境造就了你的品味，努力提高品味，让好的设计包围你吧
取舍：对产品做减法，打磨到吐血
换位：小白思想，“如果我是残疾人，那么我会用这个产品会碰到什么问题？”
具体来说就是：不停对产品做减法，在各种细节各种完美中精益求精吹毛求疵的纠结，最终做到一次次的极致
极致产品才有 穿透力，极致产品才有 传播力，做到极致的产品自然会高速推动规模、效率、成本、市场的齿轮转动。
《爆品创造 - 生死蜕变》—— 谢冠宏（加一联创电子科技有限公司1MORE创始人及CEO）
1MORE创始人Gary跟混沌社学院分享了自己在富士康、小米做产品的经历：
如果提的idea不被别人说是神经病，那么可能这个Idea还得再回去想想
从Apple学到：创始人的包容和宽容很重要，否则不会出现伟大的产品和设计
从Amazon学到：要革自己的命，Amazon 的 Kindle电子书 VS 纸质书
不做煮着的温水里的青蛙，要勇敢跳出去
没有经验也是一种优势，因为以下四个方面：
1. 在领域你没有经验，所以你知道其实你还有很多东西是不知道的
2. 对一切抱有怀疑，会不停问问题，然后检查一切
3. 没有天花板瓶颈
4. 像阿甘正传里一样坚持不停的往前跑
IQ100方法论：从各种渠道社交媒体获取100个普通问题，然后提炼出20个典型的问题，最后倾尽所有资源解决最重要的3个问题，给用户提供超越预期的价值
耳机成功的2大因素：
一是利用互联网+，二是雷军的七字诀 “专注、极致、口碑、快”
专注：过滤不好的建议，提供超越预期的价值
极致：先得把自己逼疯、吐血
口碑：媒体的推荐
快：不停的技术革新，建筑竞争门槛，巩固领导优势
给创业者的建议：
要做又大又肥的市场，即使现在不大，未来也一定会大的主流市场
不要选择太容易的，要选择有门槛的
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