遇到愿意花钱培训员工的公司，我们能帮就帮一把吧～

我以前一看到招聘广告上写"有经验者优先"就火大！谁生下来就有经验？只招有经验的，让那些新手喝西北风啊？！

昨天在新单位自己做了一名"救火队员"(同事周五离职，我周一顶岗)后，才知道老板们的压力何在。家长如果不满意我，就会投诉、停课、或退款…没钱进账，老板拿什么养活员工？我以前也做过多次救火队员，但这是第一次从老板的角度来思考。

所以一名新手被老板招进来，真的要感谢机遇，因为但凡碰到一个愿意自降身段的老手跟你竞争，你就没戏了！进了公司还要想方设法多做额外工作，要为下一次跳槽做准备。比如我现在是老师，多干点课程销售顾问的活累不死，将来说不定能涉足教育市场板块；即便不一定做，万一哪天需要再次找工作，同样的待遇，老板肯定会用优先选择有课程销售经验的老师。

我曾经去到一家生产制造型企业推介我老东家的管理类培训课程，接待我们的HRM说，他们的培训预算很大，但是近两年的培训效果不太理想，老板把软技能培训预算几乎是冻结了(硬技能是员工求职的敲门砖，软技能是员工升职的催化剂)。他想借我们收费低的政府补贴类培训切入，打个翻身仗，然后请我们为他们公司量身定制培训方案，等拿到培训预算后，就把软技能培训外包给我们。

他当时态度很诚恳，给我留下印象。今天我站在老板的角度来思考招聘新、老手和培训，一下子又想起他了。虽然我现在是做幼儿教育培训，但我在上海经历过那么多家企业，对软技能培训的"梗"深有体会。等我功力足够时，如果有机会，我真的想帮帮那些愿意花钱培训员工的公司。

遇到愿意花钱培训员工的公司，我们能帮就帮一把吧～