1121.654天：战略很飘，怎么落地？

#每日三件事，第654天#

从创业期的两三个人开始，生存下来是企业的首要任务和最大的战略。当企业发展到一定的规模时，就会开始制定自己的战略目标。

“让天下没有难做的生意”，“为人类社会做贡献”，“为人类的幸福和发展做出技术贡献”，“协助客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩”，这些都是知名公司的企业使命和战略目标。

怎么让这些战略落地呢？每个公司都有自己独特的做法。但是，对于你所在的企业，如果你仅仅是一名基层的班组长，你有没有想过在工作中让企业战略在你身边落地呢？

OGSM是Objectiv（目的）、Goal（目标）、Strategy（策略）、Measurement（测量）的英文首字母。OGSM是一种计划与执行管理工具，一种制定策略计划的强大工具，以使业务集中在打的目的与目标，与关键策略上；一种实践策略的手段，以达成理想的目的与目标。通常用来制定公司的策略计划，即未来发展的蓝图。

Objective，是目的、使是命、战略。比如：成为全球第一流的日用消费品公司。成为全球最好的日用消费品和服务公司。通常都是长期目标，是企业未来应该具备的样子，也是企业发展的一个愿景。

Goal，是目标是短期的业绩目标，是可以量化的，是可以实现的。这个目标应该遵循SMART原则。

Strategy，是策略，是执行的方法和行动的路劲。

Measurement，是指标，用来衡量策略是否成功。

OGSM不仅仅用于企业中让战略落地，也能用于个人的行动计划。马上又到年底了，如果领导问你明年的工作计划是什么，你能说的清清楚楚、明明白白吗？用OGSM这个工具的话，不仅你自己思路清晰，领导也能听的一清二楚。

如果企业要制定一个降低生产成本的战略目标（Objective），近期目标（Goal）是2021年在2020年的基础上降低100万元。策略（strategy）有三：1.降低瓶子成本；2.谈判更低的贴牌加工费；3.物料供应本地化。衡量指标（Measurement），1.将瓶子厚度降低1mm可节省30万元；2.降低贴牌加工费全年可以解释20万元；3.对XYZ物料实现本地采购可节省50万元。

当然，对应每一条策略，还得有相应的行动方案。就是说怎么做才能实现目标策略，达到相应的衡量标准。降低瓶子厚度，得改进相应的生产工艺。在保证满足国家标准和安全质量的前提下，对相关工艺、材料等进行改进，最终达到节约成本30万的目标。

战略听起来高大上，但需要实实在在的落地，否则也就只能是挂在墙上的口号。