大佬教我玩数据

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sorry，已经连续三周断更，因为我自身情绪的原因导致断更，实在抱歉。

近期的业务做的已经陷入瓶颈，公司的薪酬制度一直在调整，互联网性质的公司不论体量多大，它要想实现长足的盈利，就必须控制成本，而控制成本的最好方式就是改变薪酬制度，从而大幅降低一线业务员的工资，从而让公司的盈利增多。当然这仅仅是企业净利润增多的一种手段而已。

不过做业务这件事情确实能学到不少东西，比如你总会碰到一些贵人，这些人不一定非常的有钱，但是他会在一个领域里边有所作为，最主要是他愿意和你分享他的见识。

就在前些天我和一个客户聊天，他和我聊到“数据”这个话题，他说数据会成为未来商业最重要的资源，有了数据就能基于这些数据，分析出消费者的消费习惯和需求的悄然变化，基于此来迭代自身的商业模型和盈利模型，然后带来企业的良性和更长久的发展。

举个例子：一个从阿里中供铁军出来的业务员，他凭借着自己的一个想法，融到了一笔钱，然后用这笔钱，去天津找一个中国最大的洗碗机厂商，和老板谈，我买你的洗碗机，但是你要按照我的要求，往里面增加一个芯片，我需要记录一些数据。

最后就做成了智能洗碗机，他们回到深圳，然后招了大批的业务员，组建了公司，进军餐饮业的下游，洗碗机租赁商，按照洗碗机的大小和租用周期来定价，以此来面向市场租用，短时间就有很多人用了他们的洗碗机，有接近3000家大小的餐饮店，开始使用他们的机器。

一时间他们通过客户的洗碗机，来记录餐饮商户洗碗的数据，数据可以精确到这家店是什么店，一天洗多少碗，哪种碗洗的多，这个碗是装什么东西的，以此来计算这家店一天的营业额是多少，哪个菜卖的最好，他们的数据可以计算到每天，以此就能计算出在这个区域里边，哪家店生意最好，一天能卖多少钱，是什么品类，分别什么时候洗碗的频率最高。

然后他们可以拿着这些数据，去做数据的整合，最后将数据运用在餐饮公司的运营上，它们基于数据，就能分析出哪个地方开什么店可以做起来，开什么店不论你多么牛逼就是没人吃，根据品牌类来计算这块区域都住着什么人，就能对这块区域的人口和人的祖籍以及年龄段有很深的了解，然后拿着这些数据，就可以展开其他的商业模式和盈利模型，以此来赚更多的钱。

这就是大数据时代，但是很多人看不懂大数据代表着什么，怎么去获取数据，怎么去整合数据，怎么去分析数据，怎么去运用数据呢？

从上述的例子中，你就会很清晰的认识到数据到底是什么了。数据它一定是要赋能于商业的，是有效的，是可以迭代业态本身和商业模型的。

所以说数据是未来商业最基础的生产力。没有数据的企业就是最传统行业，这也就解释了为什么近年非常流行“企业数字化”这个概念了。因为所有的企业和业务模型大都在建立自己的数据库模型。他们都在转型为一家运营数据的轻公司，而不是传统只知道业务的重公司。

所以我们需要学点数据思维，最起码要明白数据是什么，怎么去获取有效的数据，有什么用，怎么去用。因为它一定可以造福于行业本身和未来商业发展变化的。所以学习数据分析和整合数据是未来商业中不可或缺的一大底层能力。

抱歉读者朋友们，我不会再断更了。希望你常来看看。