复盘是习惯,能让我们得到什么?

2019-01-12  本文已影响34人  张卫国酒店布草租洗运营服务商

物联网+公用纺织品租洗一体运营模式:

复盘是对弈双方博弈过程的再现,在过去的成果中检视自己再来过是否有更佳的选择方案。

2018年过去了,怎么保证未来决策正确?完成战略目标的措施是什么?复盘2018思考未来的解决措施!

空降的高层怎么目标一致?

销售团队怎么快速招聘,怎么快速输出?

内控管理是要透明的,怎么借助第三方实现快速发展的内控合规?

技术团队的架构是否适合企业快速发展的需要?

售后服务的快速反应流程的架构是什么?

物流第三方怎么解决服务标准化的问题?

合资公司的架构是否能推动我们公司快速发展?

供应链的解决方案是否能推动纺织企业进入市场?

这些都需要在复盘的基础上,尝试解决。

复盘是习惯,能让我们得到什么?
上一篇 下一篇

猜你喜欢

热点阅读