复旦食堂看江湾，江湾食堂看经理

复旦食堂看江湾，江湾食堂看经理

前两天带孩子们去了复旦参观，获益匪浅。朵朵说的很有道理，多带孩子看看这些好的大学会潜移默化地让他们在心里种下一颗种子，由他们自发地去上他想上的大学，比我们用经验苦口婆心地逼着他们要好的多。这大概就是因势利导的好教材吧。

学校食堂里，一开始不太理解为什么不能买卡或付钱，只能找学生借卡。看到价格瞬间就明白了，那可是不含任何房租和税收的菜价呀，校外人士享用这种免费的公共资源的确不合理。不过我在想，如果能像牛津剑桥那样，让大学成为大家热爱或者至少方便前来朝拜的圣地，一定是对这个国家更加有益的更值得的潜移默化教育投资。

食堂里挂了好多锦旗。其中有好几个都讲到了杜经理，看来这位食堂管理人员是学生心中的大明星呢。有付锦旗很有趣，上书——复旦食堂看江湾，江湾食堂看经理。让我怀念起了当年同济的二食堂，因为那里有位国家特级厨师，才有了吃在同济的谚语。

继续看共享经济，书里有个现象值得我们深思，那就是——在08年金融危机的时候，大部分的损失是由社会来承担的，但利润却是私人占用了的；可是到了共享开源软件大行其道时，情况却发生了颠覆性的变化，即大部分的损失是由私人来承担的，但利润却是社会化了的。这种情况，在我们身边比比皆是，比如摩拜和滴滴的共享单车，看起来风生水起，但实际上我们都知道摩拜的投资方却是大幅亏损的，其利润点必须要从其他行业比如广告来弥补回来。在上次滴滴司机案件后我们才知道，原来滴滴的亏损值已达十亿量级，如果投资人不继续投资的话，公司将难以为继。只能说共享经济的魔力球，我们的许多企业还没玩好，还没掌握好其规律和稳妥的利润来源，如果贸然进入很可能在搭建平台时血本无归。也没关系，每个社会发展的初级阶段总要交些学费的，这样人类才能不断进步。

其实想想也能理解，因为平台把大量的原始利润留给了每位合伙人，每个司机都获益匪浅。不过，平台的难点在于如何解决好不给这些社会合伙人过高利润就会失去这些合伙人的难题，这个平衡不好掌握啊。

今日智力：共享经济，完。