打造一支高效运转的团队

通过事来管人。将事务拆分到个人，让每个人都有负责点。和每个员工谈话，得到反馈后再指配任务。分配工作后领导可以提供帮助，但要让员工明白他才是主负责。

以人来管事。重要的是让员工获得成就感，归属感。帮助员工找到她的优势有成就感的位置。

团队建设必须做。可以玩在一起，大家都想玩的可以一段时间都玩一次。

明确告诉下属自己的工作要求，底线。在新上任的时候更要明确，规矩定了就要执行。