陷转型重圈, 中小型传统装修管理该如何突破?

近几年，互联网家装平台的浪潮一浪掀一浪，”装修就上土巴兔“的公交海报走街串巷，只需提交户型与装修需求，互联网平台自动匹配相应设计师与报价，非常方便。自此，人们迅速地认识了互联网家装这种新锐的事儿。

但互联网家装不只进入大众眼球，还以让很多待装修业主怦然心动的价格把传统家装市场的规则打乱，越来越多的中小型传统装修企业因业务困难面临倒闭，或苦不堪言。

那么，在这场价格与技术撕逼的竞技中，中小型传统装修企业应该怎样作出爆发式的突破？

1、改革浪潮下，传统企业夹缝生存

多年装修从业者表示，现在装修行业面临着几个问题：一是有一些互联网家装平台将装修压得很低，“负盈利抢客户”的模式，让传统企业缺少价格竞争力;二是一些“装修游击队”借助“抢工长”品牌知名度，占据了部分不重视品牌的小型装修公司市场份额;三是互联网家装平台利用所谓的“低价主材供应渠道及物流渠道”，压缩了传统企业的利润空间;四是那些无奈入驻了互联网家装平台，在高额注册费用下，业务量依旧无法得到保证，夹缝生存。

随着资本的不断涌入，传统家装互联网化，已然是目前的趋势。“重金打造”的互联网装修，让传统家装企业已举步维艰，未来的市场会更加缩水，50%以上的中小传统家装企业将会面临倒闭或者吞并，目前的形式对这类企业来说不容乐观。

2、一线生机——“服务”为突破口

那些缺乏资金优势、品牌影响力的中小传统家装企业，与其他打价格战的平台相比，明显不具备任何推广优势。在家装转型浪潮中，这类企业唯一的突破口应该在“服务“上面，如果能够用服务将整个市场氛围营造得更好，或许还有一线生机。

实际上，互联网家装的价格战还仅仅只是开始，接下来会愈演愈烈，家装互联网平台有可能凭借其巨大的资本优势，0利润装修，亦或者是亏本装修率先抢占市场等等。这对大多数中小家装企业来说，是毁灭性的方法。

难道中小家装企业无翻身之日了吗？

且慢，我们可以冷静思考一个问题：既然不能从外部解决问题，能否从内部研发突破转型重围？

经过3年的研发，我们发现真正能从服务端做好突破的一款装修ERP系统，才能帮助这类被困重围的小企业翻身转型。装修ERP管理系统——小橙管工，能完美地完成企业-材料供应链-施工团队-客户之间的协同，将本身装修企业人员成本、材料成本、施工效率、客户验收做到极致。客户仅通过电脑或手机就能完成整个装修流程监管，而这个装修模式也将成为中小型装修企业自己的互联网家装模式。

3、拯救传统家装：小橙管工ERP管理系统

经过大量的市场调研与竞品分析，市面上其实能真正契合家族企业的erp系统少之又少，但可喜的是，小橙管工早已测试通过了2.3版本，客户体验度非常高。根据客户反馈，erp系统给了他们很大的惊喜，举个例子：

某项目经理拿下了5个项目，分别对应不同的客户。每个项目所对应的装修方案与套餐不同，那么当他接手项目之后，首先需要明确每一位客户的需求，然后在电脑中根据需求录入合同、匹配设计师及施工团队、装修套餐与施工节点、材料等等，之后，只需要手机与电脑同步项目，施工开始后即可随时进行监管，查看所有工地进展，非常高效；

在业主方面，在他看中系统的装修套餐后、签完协议后以约定时间进行装修。通过手机，就能每天进行工地直播，随时随地验收项目，真正将客户服务做到极致。

针对装修市场的大蛋糕，有人提出要整合进货渠道，所有人一起采购主材，赢取底价;有人提出要合并企业，整合施工团队，促进效率，但小橙认为做到这些需要太多磨合，未必能行得通。无疑，"小橙管工"仅通过电脑和手机就能管理装修公司，对企业管理管理升级的意义都非常大，因为这既是对传统家装的革新，又是对传统家装的拯救。