今天给大家介绍一个工具，叫做戴明环。戴明环又称为PDCA循环，是管理学中的一个通用改善模型，由美国质量专家戴明博士在其导师休哈特SDCA的基础上发展而来的。后来被广泛作用于持续改善产品质量的过程中。

其实PDCA循环不止适用于产品质量管理，它也可以用来帮助我们改善自己的工作、生活状况。现在很多高效能人士已经把它当作工作、生活中强大的效率工具。

什么是PDCA？

PDCA是英文单词Plan（计划）、Do（执行 ）、Check（检查）和Action（调整优化）的首字母，PDCA循环就是按照计划、执行、检查和调整优化的顺序进行质量管理。

这里需要强调的一点是，PDCA并不是进行一个循环就完了。按照PDCA的理念，任何事情的改善都是永无止境的，每当走完一个PDCA循环，意味着取得了阶段性的成果。这个时候，就要进入一个新的PDCA循环。在上一个循环中没有彻底解决的问题，也会直接进入下一个循环。就这样周而复始，阶梯上升。

具体使用方法

1. P（Plan）计划

在这个阶段，我们要制定出详细的计划。有了计划，我们才可以持续不断地采取行动，也就是执行。制定计划是有技巧的，一个好的计划能够帮助我们很好地完成我们的任务。那么什么样的计划才是一份好的计划呢？一个好的计划一定是符合SMART原则的。（具体什么是SMART原则，大家可以百度学习。以后我也会详细介绍。）

2. D（Do）执行

在这个阶段，我们要按照制定好的计划去执行，逐步实现计划中的内容。

3. C（Check）检查

执行一段时间之后，要总结执行的结果和效果。这个过程就是帮助我们取核查之前制定的计划是否有问题，是否切实可行。在这个阶段最主要的任务就是找出计划和执行中的问题。

4. A（Action）调整优化

在这个阶段的任务有两个：

（1）如果之前的计划和执行过程中存在问题，在这个阶段要进行调整，然后修改计划。

（2）如果之前制定的计划和执行过程没有问题，那么就把我们的计划和具体执行流程固定下来，形成标准化的流程。

当一个PDCA循环走完之后，有可能达到了我们预期的目标，达到了新的水平。这样我们就需要在新的水平基础上，开始新的PDCA循环。改善是没有止境的，没有最好，只有更好。

有时候，当一个PDCA循环走完之后，发现我们的预期目标没有完全达到。这种情况下，我们需要将这个循环中需要解决的问题记录下来，放到下一个PDCA循环中。

按照PDCA的理念，无论我们做任何事情，不要刻意追求完美的计划。很少有计划是绝对完美的，很少有不需要修改、调整的计划。所以，先制定一个切实可行的计划，然后去实施，试错，找到问题再调整。如果不去实施，我们很难找到解决问题的办法。

举个例子

假如你在生活中遇到了钟情的女孩儿，但是却不熟悉，不知道怎么去和她接触。你的目标很明确，就是想多和她接触，然后互相建立好感。这个时候你应该怎么做呢？很简单，套用PDCA循环。

首先制定计划，怎么能创造接触的机会。不管是直截了当地过去搭讪，还是通过她的闺蜜牵线搭桥，都可以。很多时候，我们无法确定具体哪个计划更合适。这个时候不要纠结，凭直觉选择一个方案，然后执行。

假设你比较腼腆，通过她的闺蜜牵线获得了接触机会。发现由于你紧张，沟通的效果不是特别好。没关系，至少你迈出了第一步。

然后进入检查环节。回顾执行过程中出现的问题，然后想办法解决。你紧张是由于你对她了解不深，进行的太仓促。没关系，在这个过程中可能你了解到她是一个非常渴望浪漫的女孩子，并且了解到她比较喜欢看电影。

然后进行调整优化。下次接触之前要准备一些她喜欢的话题，这样聊的时候不会冷场。也可以尝试着邀请她看场电影，因为看电影不要说太多话也可以有两个人独处的时间。并且你应该注意多制造一些浪漫的氛围。

其实大家工作中的情况也是类似，碰到棘手的问题，先通过PDCA来试错。不要一味地去思考所谓的最佳方案。很多时候，最佳方案都是试出来的，而不是想出来的。

总结

其实，我这次之所以能开始在简书写作，也是受到了PDCA的启发。我一直对写作有股敬仰和渴望的感情。但是自从高中毕业之后，再没写过文章。大学毕业后，一直在一家外企工作，连工作报告都是英文的，只能做到意思基本表达清楚，根本谈不上构思。10多年了，内心一直有个写作的梦想，但是却不知道如何开始。

直到昨天看到李笑来的那篇文章，深受鼓舞。脑子里一下子蹦出来了PDCA这个工具。就给自己制定了一个切实可行的计划，每天至少写500字，不限质量、不限范文、不一定要发表，坚持一个月。计划制定之后当天就开始实施。一个月之后，我会回顾检查计划实施的详细情况，然后进行总结、汇总。然后进入下一个PDCA循环。

PDCA确实是一个很好用的工具，希望你能尝试一下。