健康美业门店如何实现转型升级？

健康美业门店如何实现转型升级？

2016-11-17 多多 智盟互联网定制

据2015年上半年的数据

全国有11.8亿的移动用户规模

7.5亿的O2O用户

而美业O2O用户规模仅仅0.2亿

在移动互联网的渗透率仅为1.7%

美业转型的后知后觉

暴露出了美业市场的巨大空白。

美业互联网转型纷纷登场

作为传统的健康美业门店

如何在竞争激烈中脱颖而出

实现转型升级、顺利存活下去？

留住顾客

预约
收银移动化

通过微商城举办的活动，让顾客参与优惠活动、享受优惠，刺激顾客的购买欲，让顾客消费多次变现。实行积分奖励，吸引再次购买；定期定时秒杀，满足刺激心理；推荐自行拼团，加强粉丝互动；完善一元夺宝，连接粉丝门店。

商城中心

微商城聚焦于门店与顾客，不仅定位清晰，还加强了顾客与门店的粘性，借助平台发力使消费变现，更好的协助门店经营。

因此，传统健康美业门店转型升级需要的是能帮助门店维护老顾客和高端顾客、达到销售目的、实现一系列的互联网化服务体系的互联网软件。而来可多软件的诞生就是帮助传统健康美业门店快速实现一些功能，比如收银、预约、拓客、档案管理、员工管理、店务诊断等等，进而通过这些功能帮助门店最终实现互联网化。

转介绍

       在实体门店服务不断优化的情况下，顾客会成为粉丝，粉丝会介绍更多的顾客，形成自生态的顾客体系。在介绍的过程中，确保给介绍人提供必要的优惠券、优惠服务等，防止介绍人转变心意。

最终实现：

 管理互联网化：员工管理、档案管理、顾客回访管理，极大的提高门店的管理效率及竞争力。

        营销互联网化：也可理解为拓客，利用互联网的各种形式，帮门店把拓客快速高效做起来，线下线下结合，快速垄断小区70%的顾客。 

        数据互联网化：根据门店顾客产生的大数据，为顾客提供定制化高端服务，提升顾客体验，这是最合理、科学的健康美业服务，也是门店终极服务体验。

各行各业转型激烈的今天，传统健康美业行业会不会真的像马云所说，3-5年内门店将减少70%？但我们可以确定的是，“只有在退潮之后才知道谁在裸泳”。

 

阅读原文：http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAwNDc1ODU4Nw==&mid=2649232313&idx=1&sn=8cc923e160bf9f0e0b62d9b3e00ae1ff&chksm=833bbeedb44c37fb59dc60d5ef784066c646e81ddd3c019fd7028d25a4c1cebe752aa3939b82#rd