恶性循环和与之相反的飞轮效应

【珍信励行•如华悟语738】商业模式的意义，确实如亚马逊贝索斯所言，属于飞轮效应——创业者企业主投资人从自己的核心基因出发，一旦找到支撑所在行业发展的三个关键要素之一，必然先从自己最擅长的那个要素开始拿时间换空间，补足举足轻重的第二个短板要素，实现必然要经历的那个异常痛苦关键阶段的惊险一跃；而且还能异常清醒的控制好节奏，随后再次有意识的积极主动调整企业第三发展阶段的重心，迅速再一次的继续补足突破第三个短板要素，就完全有大概率的完成了飞轮自动高速旋转，营收利润指数级裂变增长；之后就看创业者企业主投资人如何继续规划好第四五步了。相反，太多中小企业，则是每况愈下的恶性循环——在人才团队和品质创新越节俭，越盯着眼前当下活命，就越需要不断进行没完没了的裁减和收缩；在人才团队和产品品质上节省的企业一定活不了太久，迟早最终把创始人一把手老板自己透支进行去，因为看起来只有亲力亲为和自己亲自干才放心、才省钱、才可控、才高效、才满意、才舒服，根本无法面对挑战真正的困难，在找人找钱找资源方面永远拿生存找借口当盾牌；所以更多企业不是被疫情等客观环境限制致死的，而是鼠目寸光永远逃避难而正确的事，把发展改变与生存活下去完全矛盾对立起来，至少百分之六十以上是自己走不出来愈每况愈下就越思维错乱的死循环，最后自己竟然被自己折腾倒闭——一切企业问题最终都是老大的问题。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#