怎样运用层次思考

怎样运用层次思考？

A：

1、认知各类层次模型。

读友们在工作和生活中，可能会听到过类似以下的表述，“他的层次很高”、“主题突出，层次分明”、“减少管理层次”等。

这背后都体现了层次概念的运用。如果读友们留心，就会发现很多的层次模型。

比如说，管理学中，帕金森定律、倒金字塔管理中，体现的管理层次模型。

组织，尤其是规模稍大的组织，会有三个管理层次：高层、中层、基层。

如果管理层次过多，就会加大组织内部协作的交易成本，降低组织的竞争优势。为了避免出现这种情况，就要减少管理层次。

每个管理层次的职责和功能，各有特点。

比如说，高层通常重在战略规划，中层重在目标分解、资源分配、活动协调；基层重在执行落实。

如果要想加速个人和组织成长，不同管理层次的员工，就需要提高观察力、信息解读能力，尽可能换位思考，从其它管理层次的视角，来思考和决策。

如果一个基层员工，能够用中层，甚至是高层管理者的视角，来界定问题，提出建议，那么，别人对这位员工的评价往往会是，“这个人层次很高”，进步也会很快。

比如说，餐饮业中，同样做一碗意大利面，不同水平的厨师，会看到不同的层次。

往下，到原料层次，是面粉、番茄汁等配料。不同配比、烹饪方法，会做出可口度不同的意大利面。

再往下，面粉的原料，是各种谷类，涉及产地、耕作、天气等方面。如果懂得越多，意大利面的品质控制，就会更好。

往上，到食材搭配层次，有海鲜意面、松子意面等各种搭配。不同搭配，有不同的色、香、味，对于食客的吸引力，有高下之分。

再往上，到环境文化层次，不同的餐厅布置，不同的文化理念，决定了超越意大利面本身的高度，给消费者带来的精神价值，也不相同。

诸如此类，是否能区分出一碗意大利面的不同层次，并在不同层次上进行价值挖掘，就决定了不同厨师的竞争力。

比如说，写作中，一篇文章具有不同的层次，从素材到句子，接着是段落，然后是框架，最后是主题。

理解了这些层次，从写作流程上看，我们就会知道，理想的写作是，自上而下，意即：明确主题，定好框架，再写段落。

但明确主题、定好框架，比较费脑，思考决策量很大，很多人就会把时间浪费在，搜索素材，修改句子上。

由于主题、框架不明确，最后会发现搜索出的素材，多数无效；改的那些句子，价值有限，甚至最后要完全删除。

当然，这不是说，自下而上，从素材中找创意，完全没有必要做。

而是说，从提高写作质量，节约写作时间角度，要以自上而下为主，自下而上为辅。

自上而下想得越清楚、越深刻，自下而上就会更有针对性、更有效率。

诸如此类，还有很多的层次相关模型，比如说问题树、第一原理、N阶行动者等，读友们平时可以留心收集。

在认知各种层次模型时，精读君请读友们，要特别注意认知层次划分的标准。

回到层次的定义“系统在结构和功能上的等级秩序”，定义说的只是“等级秩序”，并没有限定区分方法。

比如说，管理层次，是根据分工和权力而定。

比如说，文章层次，是根据作用和范围而定。

因此，认知不同层次模型的层次划分标准，我们能获得借鉴和启发，帮助自己准确划分系统层次。

2、练习区分系统层次。

了解不同的层次模型后，我们对层次概念就有了感性认知，但要深刻掌握，最好的方法是，自己去练习区分某个系统的层次。

有些系统层次很好区分，运用还原法就可以区分出来，就像上述说的意大利面那样。

比如说，从遗传物质DNA，到细胞，再到组织，接着是器官，最后构成人体。

遗传物质DNA如果再往下，可以到分子、原子层次；人体如果再往上，可以到人类社会、生物圈、地球层次。

当然，还可以继续往下或者往上。

也就是说，根据系统的大小、覆盖范围来划分层次。数量级中，读友们可以更直观地感受到这种层次。

有些系统层次划分，就没有那么明显。我们以工作效能为例，做个简要的分析。

所谓的工作效能，通常指的是投入与产出之比。投入越少，产出越高，工作效能就越高。

读友们只要稍稍留意，就会发现人与人之间的工作效能，差异很大。有年薪低于十万，也有年薪超百万，差了不止10倍。

如果从工作时长来看，年薪百万的人工作时长，也许更长，但最多也就多1倍。

那么，究竟是什么因素，导致了工作效能差异呢？

通过观察、思考和实践，你也许会发现有3个层次的影响因素，分别是：

第1层次：目标策略（做正确的事）

第2层次：工具方法（正确地做事）

第3层次：资源投入（愿意去做事）

工作效能竞赛，最开始是在第3层次“资源投入”层面的竞争，同样做一件事，如果愿意投入更多时间、精力去做，在其它条件一样的情况下，就会做得更好。

从产出来看，多劳多得，成果一般更高；而效率，根据经验曲线，也会得到提升。

接下来是第2层次“工具方法”层次的竞争，谁能够掌握更多Know-how（怎么做）这种知识类型，掌握更多的认知工具，谁就能在效率上更胜一筹。

从产出来看，由于效率提升明显，成果会得到较为显著的提升。

最后是第1层次“目标策略”的竞争，如果能够把握硬趋势，抓住刚性需求，找到规模市场，准确定位，就可能获得头部效应。

从产出来看，由于头部效应，会获得杠杆性的回报，工作效能最高。在别人眼里，可能会觉得投入不多，产出如此之高，运气真好。

把工作效能区分出3个层次，我们就可以在相当程度上，解释个体的工作效能差异。

如果在迅速发展的新兴细分行业，卡住好位置，再凭着过硬的能力以及踏实的努力，就能获得最高的工作效能。

如果工作效能不能令人满意，可以在3个层次上找原因。

从第3层次到第2层次，再到第1层次，需要的认知深度、思维水平，就越高，越需要花精力深度思考，也就越少人能做到。

事实上，多数人在第3层次竞争。少数人在第2层次竞争。极少数人在第1层次竞争。

以上就是关于工作效能的层次区分。这并非是唯一的区分方法，读友们也可以按照自己认为的因果逻辑来区分。

只要最后的层次区分结果，逻辑能自洽，具有相当的说服力，就可以作为一个层次模型，收入自己的知识体系中，再慢慢优化。

3、切换系统层次思考。

如层次的定义所言，层次意味着不同的等级。

我们可以拿登山做个类比，在较低层次，就像在山脚，看到的是山脚的风景；在中间层次，就像在山腰，能看到更远一点的风景；在较高层次，能看到最远的风景。

以工作效能层次模型为例，如果你发现自己的工作效能不高，几年下来，资源增值慢，能力增长也不多，就要提醒自己切换层次来思考。

比如说，你一直在与自己的拖延做斗争，但总是不够自律，难以坚持学习，总是“三天打渔，两天晒网”。

表现出来就是，第3层次“资源投入”不足，不愿意投入时间和精力，花在学习和成长上。

遇到这个问题如果无法解决，你就要提醒自己，切换到第2层次和第1层次去思考。

比如说，第2层次“方法工具”，你要自我提问：

关于改掉拖延、增强自律，我大脑中有多少个方法工具？已有的方法工具，我都试过了吗？为什么不行？去哪可以找到更多方法工具？......

比如说，第1层次“目标策略”，你要自我提问：

我现在与拖延、放纵硬碰硬，靠意志力来反抗，这是在做正确的事吗？我还有什么应对策略？我需要调整目标吗？什么才是杠杆解？......

如是思考后，你可能就会冒出很多的新想法。

以上的层次切换示例，是从较低层次转向较高层次；相反的顺序，也会给我们启发。

还原法中，精读君提到过相应的例子。

比如说，舰长了解了船的引擎室结构、推进原理，再回到驾驶台，对于船的性能，会更加了然于胸。

这种切换层次思考的方法，类似于维度切换、视角切换等，往往会打开死结，给我们启发，从而让我们找到更好的解决方案。

在词条的最后，精读君要强调的是：

区分和掌握系统的层次，再在不同层次中切换思考，能起到类似照相机镜头推拉摇移的效果。

最后，你会拍到不少你满意的照片。