一

先来说说，人为什么要学会讲故事？

秦朝末年，群雄并起，逐鹿天下。这其中包括秦朝的一名小吏。

这名小吏原本要押送一批犯人到骊山修皇陵。路上犯人不堪压迫，纷纷找机会逃跑。按照秦律，完成不了押送任务的小吏同罪。

小吏一看继续执行任务是死，不执行任务也是死。那就干脆赌一把吧！

他带着大家一起反了。

夜里，先行探路的人回来说：“前面有一条巨蟒挡在路上。我们过不去了。”

小吏喝了酒，酒壮人胆，挥剑三下五除地就把巨蟒给砍死了。

之后，大家在小吏砍蛇现场听到一位老妇人哭声。哭声凄惨，听者落泪。有人动了恻隐之心，问老妇人为什么深夜独自哭泣。

老妇人说：“我的儿子是白帝之子，化成白蛇挡在路中，却被赤帝之子杀死了。”

众人好奇，想要进一步询问。眨眼之间，却发现老妇人凭空消失了。众人恍惚，好像大梦一场。

经此一事，大家对这名小吏非常敬畏，觉得追随赤帝之子，必得上天庇佑。

稍微熟知历史的朋友都知道，这里说的就是汉高祖刘邦斩白蛇起义的典故。自此之后，汉高祖正式加入争夺天下的大棋局中，拉开了汉朝四百年天下的序幕。

现在来看这个故事，我们都知道这个故事荒诞无比。可是，在那个民智未开的年代，有野心的人必须通过这种讲故事的方式，在百姓中获得最初的影响力。事实也证明，刘邦这个造神故事取得了空前的成功。这个故事，是个好故事。

二

为什么这个故事是个好故事呢？

按照安妮特·西蒙斯在《故事思维》的说法，刘邦斩蛇起义的典故符合好故事必须具备的六个维度：

1.我是谁？

我是赤帝之子。

2.我为什么会在这里？

暴秦无道，我受上天之命而来，拯救苍生。

3.愿景：

愿意推翻暴秦的统治，重新给你一个太平天下。

4.授人以渔的故事。

来吧，和我一起推翻暴秦，一起世世代代的富贵。

5.行动价值的故事：

拿起武器，推翻秦朝的统治，就黎民百姓于水火。

6.我知道你们在想什么的故事：

“你们会觉得我疯了吗？造反！那是杀头的大罪！”“我乃赤帝之子，跟着我干，得上天庇佑，此举必然成功！”

这个故事给了他的追随者无限的力量。刘邦的故事不仅回答了自己是谁，还把听众一起拉入了他的故事中。他的愿景，除了自己有好处，还许诺追随者：你也是我未来事业的股东。

更加重要的是，这个故事的魔力应对了当时的民间文化环境：天子的权力是神授，秉承天意治理天下的人，并将兴天下。

所以，刘邦的故事讲得很成功。

三

讲好故事，不仅仅是历史人物用来造势的手段，放在当下的社会背景下，也是一个普通人增强自己竞争力的好方法。

我曾经咨询一个资深的招聘人员，面试的时候，他们最想看到什么样的面试者。

她说：“真诚和案例。”

她解释道：“其实资深的招聘人员在面试的时候，很容易判断出哪些面试人员说了谎话。他们希望听过面试者告诉他们过去有趣的经历。”

这里说的案例也许就是你的故事。

比如，HR问：“你为什么来我们公司？”对应的就是故事思维中的第二个维度：“我为什么会在这里？”

又比如，HR问你：“你未来三到五年的规划是什么？”这问的就是你的愿景。

一般的面试流程中，尤其是社招人士，肯定会问到你的工作经历，那么讲述真实的职场故事肯定对你大有裨益。

一个常见的面试问题是：“假如你和上司发生分歧，你会怎么办？”

你读懂了HR问这个问题的意图在哪里了吗？答案就是对应在好故事的第六个维度：“我知道你们在想什么？”

有些HR想要知道的是，你如何处理和上司的分歧。有些HR想要问的是，你面对分歧，是不是执行力第一。有些HR想要了解的是，你有没有辨别和为上司急刹车的能力，尤其是有利益诱惑的时候。

你知道HR在想什么吗？

这个问题的常见回答是：“假如我同上司有冲突，我肯定会后退一步。如果时机合适，我会向上司提出问题，看看是不是在理解目标上起了冲突，并在交流过后重新思考和组织自己的意见。这个过程中尽量避免产生紧张对立，一定要缓和气氛。同时，我随时会记住一句话，老板有可能是对的。”

但我见过一个有趣的答案是这样的：“这种事情我深有体会。上班第一天，经理就分配了我不少陈列任务给我，并且仔细地告诉我一些注意事项。结果我洋洋洒洒地根据自己的浅薄观察告诉经理你该如何如何做。经理一生气，直接把我发配到另外一家不怎么好的新店去练手。练手三个月，我仔细想想经理对我还真不错，她告诉关于客户的注意事项，再后来的实践中证明都是真知灼见。我在接待有些难搞的客户时，全都派上了用场。从此之后，我知道了一条铁律：‘你的上司可能是对的’。随着经验增加，即使产生疑问，也要先把事情做好，并随时进行反馈。”

这个答案未必标准，未必是最好的。但是她的回答对路。因为坐在她对面面试她的人想要是一个超级执行力强的人。她的回答算是对了胃口，面试官不喜欢对他的决定多问“为什么”的人。而且她的回答不是一二三的罗列，而是提供了真实的职场故事加以参考。

这次面试很顺利。这就是故事的力量。

她用的是一个真实的故事拨动了双方的心弦，触动了大多数人面对相似职场经历的那根情感线。这一点微微的触动，迸发出比理性思维更加强大的力量。

四

即使故事有这么强大的魔力，那么怎么讲好一个故事呢？

本书中“一个故事家日常的练习”里写到，可以用7种方法寻找故事：

1、寻找模板

2、寻找结果

3、寻找经验教训

4、寻找有效可用资源

5、寻找弱点

6、寻找未来的经验

7、寻找故事的回忆

五

凡事皆有禁忌。

你把别人当做傻子，别人就会把你当做疯子。一个能够讲好故事的人，知道适可而止。他不会因为自己故事讲得好，就把听众当做比你少点货的傻瓜，他懂得尊重自己的听众。

就如同安妮特·西蒙斯在《故事思维》中书中的那句话：“要记住一点，你不是英雄，别人也不是反派。你并不比听众高明多少。要用平等的心态去看待观众，千万不要有你比他们优秀的莫名优越感在内。”

一个人认为自己高人一筹的时候，常常就是他要跌跟头的时候了。

其次，每个人的存货都是有限的。演讲、写作这些活计，都是一个输入和输出的过程。写作者有写不出来的无奈，讲故事的人也会有无话可说的窘境。如果觉得自己的故事干巴巴的，宁可不说话。为赋新词强说愁，只会让你更早的露馅。

为了避免这种情况，那就请你永远保持你的好奇心，永远做一个孩子。

一张有故事的脸，总是最容易吸引别人的注意。人们喝酒解忧，却不知道故事最能排遣寂寞。

讲好故事，可以增加人生开挂的可能性。