【教练】企业教练的方向

1，打几分：刻度尺

2，教练的起源：添高威和20分钟打网球

3，什么是教练？P=p-i（表现=潜能-干扰）发挥潜能，降低干扰，使能力和表现有更高的提升

4，企业为什么需要教练？,强有力的教练文化产生高绩效概率更高

5，教练对企业干预的四个层次

组织系统：CEO影子教练（一整天教练陪CEO工作，和直属下属调查谈话，晚上反馈和回顾CEO经历，自我照镜子），高管1对1教练，变革，愿景使命价值观

团队之间：跨部门，跨团队的协作

团队内部：

个体：内在的力量

6，企业教练：指令性领导→教练型领导和倡导型领导

7，案例：灯塔工厂

组织文化：前瞻性，主动性做事

领导力：（师傅型、宝妈型）→教练型领导力，非权力领导力

8，灵活四问：想做好吗，能做好吗，做好了吗，还能做得更好吗？

9，团队合作

基于弱点的信任：了解对方的优势、弱势的信任

基于信任的挑战

基于挑战的互助

基于互助的成长

案例：作业员获得专利，从30分钟→1分钟。

10，ICF国际教练联合会,

ICF教练认证 的教练分三个等级

ACC：助理教练（ 提供书面证明，证明申请者接受过60小时教练专业训练，其中包括48小时与学员之间的直接互动从事教练服务：提供从事教练工作100小时以上的书面证明。其中收费的服务需超过75%）

PCC：专业级教练（ 提供书面证明，证明申请者接受过125小时教练专业训练，其中包括100小时与学员之间的直接互动;从事教练服务:提供从事教练工作750小时的书面证明。其中收费的服务需超过90%)

MCC：大师级教练(提供书面证明，证明申请者接受过200小时教练专业训练，其中包括100小时与学员之间的直接互动;从事教练服务:提供从事教练工作2500小时的书面证明。其中收费的服务需超过90%)