做不好这三件小事，再怎么讨好领导也没用

俗话说，伴君如伴虎。要想在单位里混得风生水起，在具有良好的人际关系的同时，还要关注那个能够在一定程度上决定你职场命运的人，领导。职场中不乏那些刻意逢迎领导、讨好领导的人，也不缺少个人能力超强，却始终无法走向人生巅峰的人。要想自己的职场之路走的文稳健，关键时候还能冲得上去，做不好这三件小事，再怎么讨好领导也没用。

关心领导的喜好

小李参加工作5年了，个人能力很强，迅速成为了团队里的骨干，却一直得不到提拔，同事们都为小李可惜，尽管小李一直谦虚着说自己还需要成长，但是心里也始终不是个滋味。特别是看着和他一起参加工作的小张，已经当了一年多的科长，蓦然感叹命途多舛。

一次小张带着小李一干人等筹备单位年终总结大会，小李手到擒来，把会场布置得妥妥的，领导的讲话材料写的洋洋洒洒，催人振奋。在开会的前一天，小张找到小李，问道，我们大领导的材料写的太夸张了，王局长是从基层干起来的，比较务实，说话喜欢说一些质朴的农家话，讲话材料要改一改，不需要那么华丽的辞藻；还有会场的茶叶为什么只有毛尖，没有大红袍，张局长胃不好，喜欢喝红茶，绿茶喝了会胃不舒服，大会估计要开一上午，张局长搞不好会胃痉挛；还有，在刘局长的位置多放一点纸巾，刘局长吸烟太凶，嗓子有痰，一包纸巾肯定不够用。小李看着这个自己的同年，有点不认识了，晚上回到家，想来想去，才觉得这几年没有提拔，还是有原因的。

领导喜欢喝红茶还是绿茶，还是就喜欢喝白开水？出去应酬，领导喜欢喝白酒红酒还是啤酒，喜欢喝精酿啤酒还是喜欢喝高度白酒？领导吸烟喜欢抽中华还是黄鹤楼，喜欢抽电子烟还是卷烟？这些都是领导个人生活的一些细节，关注这些细节，更容易获得对方的好感，更容易让别人记住你，能更好的避开领导的个人隐私和生活禁区。

明白领导的喜好还能抓住机会转变领导领导的喜好，才能更抓住领导的心，让领导把你当做自己人，职场里才能抓住重点，重视领导，有强烈的表现欲望，有强烈的野心。在领导看来，这是尊重，也是上进。

摸清领导的脾气

在纷乱的五代十国，有一个人在大变乱的80年里历经风雨始终不倒，先后经历了后唐、后晋、后汉、后周四朝，在英明勇武如柴荣，骄奢淫逸如石敬瑭等十位皇帝手下打过工，始终担任将相、三公、三师等高位，人称“不倒翁”—冯道。

铁打的江山流水的皇帝，不评判个人荣辱，单凭他揣摩领导的脾气的本事就值得学习。

后晋高祖石敬塘当上皇帝后，他去契丹当册礼使。他知道这事屈辱又危险，但是不去还不行，老板随时能换个人折腾，他去了；他知道耶律德光这个“爸爸皇帝”会考验他，表忠心“爸爸皇帝”才会怀疑他有鬼，越不敢留他在契丹任职，这样他又安然无恙的回去了。

耶律德光攻陷汴京，他知道皇帝志得意满，捧着皇帝说“佛祖再世也救不得，只有皇帝您救得了天下百姓”，在暗中庇护，使中原百姓不受侵害。

感叹民族英雄岳飞的时候，不免唏嘘，靖康耻、犹未雪，一心想收复河山，迎回徽钦二帝。不知道新任大老板最担心父兄回来，自己地位不保，只想偏安一隅。最终“莫须有”罪名加身，身死而理想未能实现。

想干事、干成事的人要学会摸清楚领导的脾气，不仅是保存自己，还有自己想要达成的目标。

响应领导的号召

领导下基层视察，到车间看望了基层员工，随口说了一句要实行精细化管理。送走领导，有的员工就开始吐槽，还不够精细化管理啊，什么时候吃饭、什么时候睡觉，什么时候上厕所都规定得死死的，还怎么精细，难道放个屁都要精准一点？有的员工抱怨，我是单位一块砖，哪里需要哪里搬；还有的员工打趣道，别抱怨了，咱们就是单位的一颗螺丝钉，想拧紧点就拧紧点，想松点就松点。旁边的小李一声不吭，沉默着思考着。

过了两天，厂长召开职工大会，说上级领导特别满意满意我们实行精细化管理的方案，并提出实施三步走战略……。众人一顿惊愕，怎么回事，还真的搞出了个精细化管理。

原来，小李利用自己入职的三个月的时间，研究了工厂里机械润滑油使用量，研究了生产线运转时间和耗电量，研究了厂里的规章制度……。大老板提出精细化管理，他整理了一下思路，草拟了一个方案，交给厂长。厂长大喜过望，和他研究了一下就直接报到大老板那里。老板仅仅是有了个想法，随口一说，看到这个方案立即决定，按照这个方案的思路进一步完善，并以这个生产工厂为试点，在全公司开展精细化管理，并在管理层表扬了厂长。没多久，小李就离开了生产一线，走上了领导岗位。

工作中态度比能力重要，第一时间响应领导号召不仅是对领导的重视，更是一种执行力的表现。先别管领导说的对不对，政治正确在任何时候都是第一位的正确。先迈出第一步，及时给领导一个正向的反馈，后面的路子才有调整、转圜的余地。直接否定领导，是把自己往绝境上逼，对谁都不是件好事情。