职场小白进入中层管理成长第一步——用一场眼泪浸泡成长的痛

第一次写个人职场体会，请轻拍轻喷。

今晚21:00，坐标佛山。

终于在地下车库，我切实体验一把不愿下车给自己一点空间的场景。与别人所不同的是，我的这一次，来得有那么一点撕心裂肺。

一开始真的是堵得慌，委屈得紧，后面终于不再压抑自己，放声纵哭。

与其说这是一次发泄，倒不如说这是一次道别的仪式感，只不过道具是泪水和哭喊。想着就要与过去那个自己做告别，带着一点点不舍，很大的决心，于是让自己哭的很用力很用力，把自己最后一点委屈，最后一点不解，统统发泄出来，一点都不剩。

默默地告诉自己：哭过这一次，就不再是过去的自己，必须迎着疼痛去成长。

事情的起因很简单，下午惯例，公司的每周一次中高层会议，与其说是会议，不如说是一场老板近期想法的演说，以及渴望产生头脑风暴的神仙议题。

初入这家公司，以及首尝中层管理岗位的我，在情商和表达能力上仍然没有质的飞跃。于是，被盖上一顶“第二产业思维”的帽子。作为曾经是某大制造企业推广部门出来的我，很是不解，何为二产思维，二产思维有什么弊端，我什么地方表现出二产思维，如果我有与现在组织不相符的二产思维，那到底怎么去克服改变，难道其他人都没有吗？

一系列的疑问在我脑子中盘旋，一时间甚至觉得后续的工作都不知道该如何开展。

一时激动，向boss提出疑问，无想boss一时间也想不出我到底哪些地方表现出“二产思维”，只得反复强调，并开始对我的工作有了各种方向性指导。自我当下反思，觉得自己完全是按照老板的思路和方向在做事，于是乎急于解释，反而没有控制住情绪，将自己陷入一种很难堪的境地。

最终，在“段位”与“层次”理论解释面前，我还是心服口服下来。

在回家的路上，虽说认识到自己的不足，但是为自己在这场会议上的委屈感到不平，为自己在会议上的崩溃感到焦虑，于是反复和Z先生沟通。

Z先生站在一个旁观者的角度，其实更多的不是在分析boss给我的这顶“二产思维”帽子对我有多大影响，他甚至觉得这都不重要。其实我最大的失败，是在情绪管理失控上，表现出的情商堪忧。

虽说内心自己很清楚自己的短板，但坦然接受真的很难很难，于是摆出一些不满抗议，甚至情绪上觉得对方站在圣人角度，颇有站着说话不腰疼的感觉。

但说到最后，我已经发现如果我不接受这个问题，将是我未来事业最大的绊脚石。

我已经到了不得不改变，而且必须迅速强大起来的境地了。

于是，在那么几分钟，我终于想通一些事情，并认真下定决心：是时候和过去那个怯弱的自己说再见了，我必须强大强硬起来。

在Z先生的帮助下，我认识到以下几点：

工作上该强势的地方必须强势，作为部门负责人，对下属的仁慈，就是掘坟埋葬自己的铁锹。生怕委屈下属，那就只能委屈自己；生怕下属受累，那就累死自己。这一次会议，给我很深的教训，职场是残酷的，没有永远的敌人，也没有永远的朋友，所有人都在找一种动态平衡，想要走得更远，就必须有两把刷子处理好这种关系。

工作上受不得一点屈，必然就看不到一方风景，吃得苦中苦方为人上人。尽管话很土，但道理却是真真的，并非是说真的蛮干苦干，而是从通过吃苦中来获得一帆风顺所不能遇到的感悟、收货、成长。

学会正确准确理性表达自己的想法，尽量不要给别人误会的漏洞，尽量把自己的想法表达完整。没有人有时间去猜测你的言外之意，时间宝贵，大家只相信他们看到的听到，从中判断，如果连自己的想法都没有表达清楚，别人连你最基本的意思都get不全，怎么去领悟你言外之意呢，毕竟信息传递递减效应摆在那里。

谨以此文，与过去的职场小迷糊做一次深刻的告别，真正去为事业而打磨自己。