为什么80%的下属，都没有主动汇报工作的习惯？
绝大部分管理者都在被这个问题所困扰：为什么下属就不会主动地汇报工作呢？
下属都是怎么想的？
据不完全统计，大部分下属的想法是这样的：
1.不明白工作执行目标，也不敢多问。
2.工作还没全部完成，不想拿给领导看。
3.领导太忙，基本都在开会，不敢去打扰。
由此可见，沟通问题成了关键，如何改善这种情况？实现高效合作，双方都要做出改变！
作为上级，一定要明确工作的关键目标
作为上级，在给下属安排工作时，明确关键目标是关键，一旦下属理解错误，而你又无暇去实时地追踪其执行时，结果只能是越错越多，偏离目标结果.
作为下属，一定要及时汇报工作进度
美国作家麦考梅克说过这样一句话，“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作。相反，谁不经常汇报工作，谁就没有努力工作。”
觉得好过分？但，真的就是这样。你只有一个上级，但上级要面对多个下属，你们之间的注意力是不对等的，所以，一定要及时汇报工作进度，尤其是你克服了重要困难的时候，让上级知道，他安排的事，你在做了，让上级安心，感受到你的努力。
那么，上级明确了目标，下属也想及时汇报，但是上级整天忙着开会，不可能和多个下属挨个开会沟通，人工管理成本太大，这要怎么办？
别急，别急，只要一个tita便可以轻松解决这个难题！
一、派发任务，明确工作关键目标
tita支持在线派发工作任务，设置截止日期，并明确工作目标。下属接到工作待办时，该任务会根据起止时间自动同步到下属的计划表中，方便准确下属了解到执行重点，且避免遗忘。
二、更新进度，及时发现并解决问题
下属在执行过程中，可以通过tita及时反馈重要进展，出现问题时，一键@上级查看，消息会及时推送到上级出，保证上级第一时间可以了解到最新进展，并作出指示，推进工作执行。
另一方面，上级可以通过下属计划表全面及时地查看所有下属的工作执行情况，节省人工管理成本。
三、任务圆满完成，评价必不可少
当员工工作完成时，优秀的管理者会对其工作结果做出评价，既是一种激励，也便于员工对工作产出的质量有明确的认知。
tita支持对下属任务进行打分、奖章、评价，当员工出色完成任务时，不要吝啬夸奖哦~
更有红包打赏功能，一个红包过去，大家都来汇报工作啦~
"老板，我工作完成啦，快看我做得好吧，快来赏个红包吧！"
