Day012 《OKR工作法》有感

《OKR工作法：谷歌、领英等公司的高绩效秘籍》，这本书其实还没怎么读，昨天晚上睡前听了樊登的解读，还是有一些触动和联想，在读这本书前，先记下来。
（PS：听书的直接触动，更多是基于自己的经历和现状，先不做详细分析和辩证）

1. 将军赶路，不追小兔。OKR要求一个时期关键的大目标只有一个，不同层级的目标都是为大目标服务。（自己平时总觉得目标很多，并且觉得每一个目标都不该放弃，就产生一种不专注的焦虑和自责。其实，很可能是自己关注了不该这个时期关注的事情，或者是这些目标其实是一致的，只是自己设定不清楚。）
2. 关键目标一定要从使命出发，而且要鼓舞人心。（以前也发现，SMART原则虽然可以清晰的设定目标，可是很多时候，目标设定出来了，过几天却发现，自己对实现目标并没有太多热情了。而用一句鼓舞人心的口号来做目标，并设定相应的SMART原则的关键结果，应该就会解决这个问题）
3. 关键目标一定要有足够的时间周期，不能三五天或者一两周就可以完成的。（按照这个原则，我把时间维度从季度来考虑，发现很多事情都更清晰了，对紧急和重要的衡量也更明确了，一些之前觉得没时间做的事情，现在觉得该着手每天做了，而有的当前焦虑的事情，瞬间看淡了好多。无关OKR，试着从年，十年，甚至一生的长度来看待当前的处境，应该会是更加不同的取舍吧？）
4. 关键结果的完成可能从50%开始，每周根据当前情况重新衡量可以完成的可能。（虽然很多事情也本着中庸原则，知道世界并不是非黑即白，但是关于目标的设定和评价，从来没想过还可以按照这个标准来考虑。以前总觉得，要么是可行，要么是不可行。一段时间努力之后，就下定结论，可行或不可行。我觉得带着这种具体数值的衡量，对目标的把握将会更加准确，以此为基础来做决策也将更科学。）
5. 本周计划只有P1，P2，没有P3。（巴菲特让人写下重要的25件事，然后选出5件最重要的，然后着手这5件事的时候，要向躲避瘟疫一样躲避剩余的20件事。很多目标管理要求我们做重要的事，不要做不重要的事。可是真正给我们带来干扰的，往往也是重要的事。因此明确划分重要事情的等级，然后几件事是一定要做，几件事是有时间可以做，其余的即使重要也应该千万不要做，这样才是最理智的做法。）
6. 没有人愿意讨论房间里的大象（没人讨论不代表不存在，很多时候一些关系和氛围问题，真正公开面对面讨论时候，就突然会好多了，没那么多猜忌和顾虑。不知道别人有没有我这样的感受，最焦虑和难熬的时候，就是跟别人关系存在一些问题，然后揣摩对方心理，纠结要不要采取什么措施时候 。其实好多时候，当面讲出来，无论结果好坏，都不会比之前更糟糕，更何况大多数时候问题都会得到解决。）
7. 一个人的幸福的感受很多时候来自于自己和某一个不可知的伟大整体的连接。每个人都希望感觉自己在下一盘很大的棋，而不是被人当个棋子。（说的真好，这种归属感和集体认同感是真的美好，至于如何让自己，让别人再获得这样的感觉，我需要好好研究一下。）
8. 封闭系统的结果就是“熵增”。（这个说法在物理或者化学上不知道对不对，但是在组织上确实是对的。再好的团队，都需要与外界交流学习，或者从外界获得反馈。自己也曾有过一段与外界隔绝，埋头苦干的日子，后来确实是带来了收入的增加，技能的成长，但是时间长之后，就觉得日子好乏味，内心好焦虑。）

OKR工作法虽然是一个团队管理的方法，但是我觉得一个人也需要有自己的OKR来管理自己的工作和生活。接下来希望能通过实践，来更加熟练和深度学习OKR。等有了系统化的了解，就可以用在自己的团队里。