做领导和管孩子一样

之前有人分享了一点，怎么做好一个领导者就是要学会闭嘴。

就是因为在头马里面太多的人，很喜欢说有很强的表达欲。

但是我们千万不要以为你想带好一个人，你想知道好一个人也就是不停的去跟他说。

我反思自己，我也觉得我说的太多了。甚至有时候发现自己停不下来，控制不了。忍不住想说。

所以说你作为领导到底要说什么要做什么？说多少做多少，说什么做什么？

这确实是很大的学问。

说话是门艺术，你说了以后对方能不能理解你的意思，是不是按照你想希望的这个路子去理解？

还是他以为他理解了，其实你们俩，一个只顾着自己表达，也没有去求证对方是不是真正理解了你想表达的意思。

另一个以为自己理解了，也没有去求证自己理解的，是不是对方想要表达的意思？

行胜于言。

身教胜于言传。

那么您刚说的，他要到底要怎么做呢？身先士卒，怎么个先法呢？

有的父母很睿智，他们说去清明扫墓，为什么一定要带着孩子？某种程度上也是做给自己的孩子看。有这种意识，就特别好了，孩子是需要大人给他示范的。

这个真的不是作秀。

所以很多老板他为什么不坐头等舱，坐经济舱呢，就是为了让大家勤俭节约。

这就是一种有意识的刻意为之。而且他应该还能够算下，当他这么做了之后，在下属的员工身上能够引发什么样的影响？

所以古代那个给士兵用嘴吸脓的将军，你很难说他是不是既出于恻隐之心和对士兵的爱，同时他也知道这样做之后士兵会死心塌地的拼命。

因为我们看到的只是一个动作，其实现在都不做，他是出于一个什么样的心发出来，我们并不知道。

有些人比较擅长伪装。所以可能你表面上看他是一个谦谦君子，都是他的内心，是不是为了打造自己的贤名以图大业，这个就很难说了。这就是大忠似奸，大奸似忠。

如果一个领导他只会用嘴说来去影响下属。可能他会得到下属很多的奉承，赞美，他也会觉得很爽。

但是能不能真正在结果上有体现，算术会不会真的成长，并且愿意追随他。这才是最终的考验。