谈伯乐与千里马

原创 2018/9/22 逐鹿家书

菲利 (Phil)，29岁，五年前取得双硕士进入职场，后来又再唸某英国大学的工商管理硕士…

我刚进公司时认识菲利，他当时的职称是分析师，对产业趋势、热门科技无所不知。他总是热心地提醒我公司里的每一件事，包括该如何跟老板汇报工作。

有一点使我困惑，像他这样优秀的人，为什么只负责一个相对不太显眼的职务？

有一天，我终于忍不住问他：「为啥已经有好几个学位，还要攻读硕士呢？」

他回应道：「我在等待伯乐！」

有些人相信学历 (或学问)，终有一天会被人家赏识。

先了解伯乐

这让我想起创客导师Terry（程天纵）前阵子的一篇文章。题目是：「如果你是千里马，第一件事情应该是先了解伯乐！」（原文刊载于6月10日「吐纳商业评论」）

我肯定菲利是匹千里马，像他这样等待伯乐出现的例子应该数不胜数。

到底「千里马」多还是「伯乐」多？很多人认为是前者，不竟多少人像韩信遇上萧何？

近三十年的工作生涯中，我没有刻意去寻找「伯乐」，而更珍惜曾经帮助过我的人，这些可称为「贵人」在我人生中扮演相当于伯乐的角色。他们给于开导、扶持，甚至给我机会和舞台，让我能够发挥自己的天赋与热情，得到自我的成就。

他们不一定是有权势的人，如果大家把伯乐的定义放宽一些，那么伯乐要比千里马多。

脑海中出现好多印象深刻的贵人，其中包括前任老板、高中、大学时的启蒙老师和当时我重要的合作伙伴Peter (现明基集团公司董事长)

Terry老师的文章用棒球赛比喻千里马与伯乐的关系。

“投手就是匹千里马，而主审就是他的伯乐。今天出现的问题在于，千里马总认为自己投的每一颗球都是好球，而不去想办法了解伯乐的好球带；究竟是宽还是窄？偏内角还是偏外角？偏高球还是偏低球？”

我们年轻时都会犯错。其中最大的错误之一，就是不理解也不认同公司的赏罚制度。

"...很多事情都有一个以上的主审；他们决定我做的事情是好还是坏、他们决定我的工作绩效、他们为我的工作成果评分。

而这个主审，还未必就是我工作上的直接老板。而我竟然不知道我的主审是谁、他们对于我的生活或工作成果有多么重要，更遑论他们的好球带在哪里。

因此，在我行我素的情况下，我怎么会遇到伯乐呢？即使遇到了伯乐，我也可能不知道；即使我知道我遇到了伯乐，我也可能得不到他的青睐。"

现在自己已作为管理者，希望引用以上Terry老师的话来提醒自己和员工。

培养自己的「千里马」

人是成功的关键。没有一家公司不把人才放在企业策略的第一位。

管理者寻找千里馬，落实到人才策略是选拔、重点培训、绩效管理和激励机制等。

从马云、曾国藩到通用电气的前CEO杰克·韦尓奇 (Jack Welch)，他们都有一套用人的哲学。

企业文化的演进，也是领导者或创业者慢慢形成自己的一套价值观体系，培养出可以代代相传的千里马。

四个原则与信念

一、沒有不可用的人：也就是一句老话，「天生我材必有用」；每个人在自己的天赋、热情与专业领域上，都可以是千里马。但这不代表「一个萝卜一个坑」的用人方式，相反，要把对的人放在对的位置，这是管理者的首要任务！

二、先挑选价值观再谈能力：选择价值观相同的人，最好是有共同的使命感和梦想。这解釋为什么新创公司可以快速成长。已经有一段历史的公司更需要在挑选员工时先強调企业文化的认同。

三、用超越自己的人：A级领导会选用A或A+的下属，但B级领导只敢用C级员工…如此类推。为了证明自己是A级以上的领导，我一直提醒自己要找比自己更強大的伙伴。况且作为一个老师，最感到骄傲的事情莫过于青出于蓝而胜于蓝！

四、Be yourself 更用心：这里没什么大道理，只希望跟我共事的人都能做他自己。当你是做自己的时候，你会更自信、更用心、更认真思考！

后记

上个月参加前老板的退休餐会，很多老同事再聚在一起。二十多年过去，各人都有不错的发展、也有人早已退休，只是当晚没有看到菲利的踪影。