『一洋晨读』第125本书《产品改变》

分享与感悟：

前言：这本书不是讲产品，也不是讲世界，而是介绍有关创业流程的一本好书，介绍的是美国siri公司创始人，本书对我触动最深的就是一个问题，到底是创始人重要还是首席执行官重要？

我的直觉告诉我肯定是创始人，然而恰恰相反，首席执行官更加重要，纵观阿里巴巴还是腾讯，马云、马化腾都不是首席执行官(CEO)，一般都是外聘较多，好的首席执行官的评判标准不是赢利而是激励员工的潜能开发，任何人创业必须要先有产品，产品是创业的首要条件，其次创业的流程遵循以下步骤：

1、搭建团队

一个人单打独斗，勉强养家糊口还能过得去，想要事业有更大的发展，完全不可能，所谓一个人浑身是铁，他能撵出来几根钉呢？

马云无论是做黄页还是中国供应商或者是淘宝，都是有了自己团队以后才开启了自己的创业之路。马云说所谓创业就是一个知道怎么做的人带着一群不知道怎么做的人去共同解决一个问题。

2、打造硬实力

什么是硬实力?

产品硬、服务硬、技术硬、先发优势等等都是硬实力的写照，服务硬可以参考海底捞，那服务亲自体验过，会让你感动到哭。

有了硬实力才能让你的产品与别人与众不同，才能让你避开与巨头的正面交锋，才能做到在商业竞争中不战而屈人之兵。当然如果有可能，最好能形成某方面垄断，用一洋老师话来说，只有你自己知道垄断是让人有多舒服。

3、寻找投资人

☞有三方面：

(1)认识投资人

(2)看投资人是否有前瞻性

(3)与投资人面谈风险         

与投资人谈论时候不仅给对方规划愿景、描绘美好的蓝图，同时要开诚布公告诉对方项目存在的风险，看对方是否能承担的起，这样会更能取得对方的信任。

关于如何寻找投资人、如何找到心目中的理想伙伴可以参考一洋拆书，里面有比较详细的介绍，这里不再赘述。

  感恩一洋老师用自己的理解很好的诠释了本书的精华内容，让我们可以学以致用，而不至于走错路或者走更多弯路。

分享人：陈先旺  9/28 原创