不先成为自己的CFO，怎么能成为CEO？

【本篇文章，会提到链接力三点，知识链接、人脉链接、财富链接的全部。】

本文5119字，预计阅读时间13分钟，因为都是干货，建议先大体阅读后，再细细地反复的看。

一个学会计的我，没觉得财报多重要

虽然作为一个曾经在大学里读会计的人，但是和绝大多数的普通人没有什么区别，尤其是看到财报这样密密麻麻的数字，打从心里就不不喜欢，当时考试的时候就直接懵圈了。

而从李笑来那听到MJ的超级数字力课程，似乎很厉害的样子，尤其是见到林晓燕 —— 一位在MJ超级数字力里学完课程后，居然还为此建立了【不读财报就出局】的朋友，真是打从心里佩服。

（左边就是林晓燕，右边是我）

因为我作为一个社群的运营者，深知如果没有强大的驱动力和足够的注意力，要做好一个社群是极其难的。她愿意做，而且持续投入，这就让我对这门课程感到好奇，肯定有什么秘密没告诉我。

而她就说了一句话，引起了我的好奇：因为MJ老师从繁琐的财报，提取出了最少且必要的概念，而且这些概念可以在市场进行实际成功的验证。这就很了不起了。

因为任何事物之间都有底层逻辑。

本质上，这个世界上所有的物质都是由原子构成，而知识与知识之间，也一样存在着像原子这样最少且必要的点，这也就是相同的底层逻辑。而我自己涉及区块链领域的投资，那么我就相信，既然能够在传统金融业的财报里，找到最少且必要的概念，那么区块链也肯定可以。

财报，让你识别哪些是差公司

学完课程后的最大感触，我想要找到的最少且必要概念并没有浮现，因为领域确实不同，但是这课程居然能够通过短短两天的时间，让我自己可以透过财报中呈现的关键数据，从而对所属公司有个大致的理解，这是原来我所不敢奢望的。

而且还证实了我的另一点想法，任何的概念都有它的适用边界，财报也是如此。MJ也非常明确，财报只不过作为分析数据的一种方式，如果评估一个上市企业有100分，财报只是占了其中的60分，而剩下的还要再看两点，一点是生活常识，另一点是行业知识。

非常实在的大实话，也非常好理解，如果一项指标能够直接把一家公司看透，那也太神奇了，任何的指标都有它的适用范围，数据传达的是一种概率，而关键的数据就是比普通的数据，提高了成功的概率。

孙子曰：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。故曰：胜可知，而不可为。

先让自己处于较小的失败概率中，你才能够大概率的成功，胜可知而不可为，中间也有可能出现黑天鹅事件，所以在保住本金的情况下，提高成功的概率。投资的最重要原则，就是要保住本金，保住本金的前提条件，就是要避免陷入坑中，而从公认的上市企业标准 —— 财报去审视，能够让我们自己避免陷入投资的大坑里。

容易让人自以为是的利润表

财报有三个表，利润表（损益表）、资产负债表、现金流量表。而被媒体宣传的神乎其神的数据，如营业收入，净利润这些数据，通常是利润表。可是，我学完才知道，利润表里的数据是预估的。

假设有朋友这个月向你借了100万，承诺今年12月1号，把钱还过来。你盘算了下，刚好这笔钱的周转时间是直到12月15号，所以这个时间还是来得及，所以，这笔借款就会被视为你12月的预估收入。可是世事难料，一旦到了12月1号，他还没有还钱，甚至是延期支付的时候，那你原先预估的收入，就并不存在。

千鸟在林，不如一鸟在手。

所以利润表只能作为参考，利润表可以提供的信息是，通过收入和费用的数据算出营业利润率即（营业利润/营业收入）×100%，利润率越高，代表这是一门好生意。那么，是不是还有什么表可以更实际的作为我们投资的依据？

有的，那就是现金流量表，尤其是现金流量表中的一个数据 —— 营运活动现金流量，简单的说，就是能够持续产生现金流的地方。例如我们自己，工资是产生现金流的地方，还有兼职、开个直播获得打赏等等，这个数据越大，越稳定，就相当于赚钱能力很强，所以自然也就更值得信赖。

而为了避免幸存者偏差，也就是如果一家企业只有一年的报表，那么直接看这份报表就对企业评判，就有失公允。就像开个店做个小生意，开始半年到一年甚至两年的时间里，能够把店租、人工这些费用摊平，已经很不错。

所以是不是一个好生意，得看它持续创造现金流量的能力，从财报而言，一家值得评判的公司，至少有三年到五年的财报，得出的评价才会更准确，时间越长越好，避免小概率事件影响我们的判断。

但是我们也会有一个误区，某某企业和大咖合作，即便财报一般，就真的代表这家公司靠谱吗？

不一定。

台湾有一家企业，它的财报一般，但是它是苹果公司的供应商，其中营收80%以上来自于苹果的订单。过度依赖的结果，就是当苹果不再选择这家作为供应商时，企业瞬间倒下，导致最后破产，这家企业就是胜华科技。

所以光看财报是不够，要结合生活常识以及专业知识，进行批判性的思考，会加大我们的成功概率。

而且，我们还可以从阿里巴巴参谋长 —— 曾鸣 提到的事物发展的点线面体，四个维度来分析。

点，是一家公司的财报。

线，是看清上市公司的情况。

面，是理解上市公司的财务体系。

体，是理解整个资金运转的方式，结合其他的能力并进行分析。

财务作为世界上所有企业的核心部门，从财报的视角，让我们逐步构建识别经济运行的规律，再去触类旁通，就能够对于理解事物，起到事半功倍的效果，而这只不过财报最被理解的显性能力。

最重要的东西，往往都是看不见的。

财报能力的三点隐藏属性

1.社交货币；财报能力可以作为社交货币。当一群人在聊小米破发，没人看好的时候，你就可以拿着小米的财报进行分析，从财报的三个表有理有据的分析，这样的真本事，能够超越整个市场95%的人，你想想你身边能懂财报，通过财报分析一家公司的人，能有多少呢？在股市里赚钱的，担任企业高管的，不一定懂。

2.思维方式；手里只有一把锤子的人，看世界都是钉子。这个世界绝大多数人，是跟着媒体在瞎起哄，媒体吹啥就信啥，尤其是坏事传千里，历史上确实有些企业就这么因为媒体的宣传，导致资金链断裂进而破产。

但是，作为一个终身学习者，我们是要具备批判性思维，但是我们要知道面对财务的世界，我们应该有什么工具。当我们了解一个企业，一个团体可以除了从我们的直觉和专业能力判断外，还能通过财务能力进行识别。会赚多少钱不一定，但是至少我们拥有了识别哪些是坑的能力。降低失败的概率，不就是提高了我们投资的成功率？

3.促进家庭的交流，让父母逐渐成为KOL；子女与父母，由于所处环境与认知框架的不同，造成了认知的隔阂。当父母的朋友圈被不转不是中国人，养生的必吃的十大食物攻陷的时候。作为子女的我们，会显得很无奈。

难道你和父母据理力争，什么是对的，什么是错的？有意义吗？难道还给他们说区块链和互联网思维？因为要理解一个新兴的概念，必须要有新兴的不断迭代的认知框架。况且他们不理解暂且不提，没说你不务正业就已经很不错了。但是，他们周边一定有着一大群的股民，甚至包括他们自己，都在股票的市场里被收割。

我自己2008年就注册了股票账户至今都没用，相比于许多投资负收益的人群，感觉自己还赚大了。而我妈，倒是多年的股民，她讲的东西我都是听不懂，哪怕听到什么股神推荐，哪怕直觉知道这是坑，我都没法给出可讨论的意见，因为我不懂。

而现在懂了财报，就可以从这里作为家庭交流的点，与其争论大道理，不如就拿出具体的财报数据，一家企业一家企业分析，用过去事实与数据推断企业未来的发展，最后市场会显示投资结果，这更加直接。

让他们亲自体验财富增长，比说再多道理更有用。而且，还能促进与家人的交流，让他们与我们一起共同成长，虽然这个确实比较难，而父母呢？知道了财报的分析价值，等他们和他们的小伙伴交流的时候，自然会显得更有面子。因为这个世界上，能够有理有据说清楚缘由的人，从来都是少数。

学完后的思想升华和意外之喜

1.提升赚钱能力；而学完课程后，最重要的事情，毫无疑问是增加自己的现金流量，也就是提高自己的赚钱能力、降低负债、保有资产25%左右的现金，以便应对市场的各种情况。而解决的方法，就是在保证基本收益如工资的前提下，加上课程或者营销策划的收益，以及其他具有时间复合效果的投资收益。

2.筛选人群的新方式；万万没想到，财报居然给了我一种筛选人的方式。成功就是看你与谁在一起，你的认知圈子，决定了你的认知水平，你的财富圈子，决定了你的财富水平。

如果你的圈子里，多了一些更懂财务知识的人群，他们更懂得如何支配财富的能力，那么投资的成功率，不也就会提高吗？世界上99%的企业，都是死在资金链断裂，也就是他们在发展的过程中，失去了对资金的感知与掌控能力。

认知不对称的变现，才是商业效益最显著的地方。

得到之所以能有2000多万，且认知层次比较高的用户，就是因为专栏老师的高质量交付，以及付费的模式进行双重筛选，大大提升了得到用户的认知水平，才能构建起迅速成长的知识城邦，这是得到的愿景。

而对于我所在的已经近万人的007不写就出局社群，则是通过写作，构建成长践行的城邦；而我呢，则是通过发挥我的链接力，通过我的链接力课程，线下聚会逐步筛选出，能够一起共同成长，形成深度链接的城邦。

而突然发现财是一项既能够筛选人，又能够提升我成功概率的能力，我真是欣喜若狂。

3.链接了一群爱学习的人群；如果注意力＞时间＞金钱，这个公式是正确的，那么把这些资源也就是我们的成本，那么投资在对的人身上，也是如此，一个人的时间是有限的，而在有限的时间里，把宝贵的注意力、时间，投入在谁身上，就成为了非常重要的选择，更何况，我们还要把时间投在能够在时间的维度上，产生复利效果的地方，例如物理学、心理学、历史学等等。

所以通过财报这项技能去筛选人群，是多么节省注意力，节省时间成本的事情啊。

财富是人生意义中的自然产物，而不是目标

人生的目标，是证明生命的存在感，也就是活出生命的意义。那就是归结于两个问题，我要成为什么样的人？以及我要和谁在一起？

第一个问题，就是不断地构建与这个世界的链接；知道这个世界更多的故事，了解更多的文化，不断拓展认知的边界，让自己更有见识。

第二个问题，就是要不断地提升自我的认知；去想办法与那些比你更优秀，认知水平更高的那群人在一起。一个人的认知决定了他的财富水平，如果你的圈子都是一群认知高且财富水平挺高的人，你觉得怎么可能赚不到钱？

即便这个圈子实现很难，但是提升赚钱的概率，找到赚钱的高效赛道，然后持续的刻意练习，就是一个连锁的方式。而且现在学习一项技能，你会不知道在未来的什么时间里，创造怎么样的意外链接，这是不确定性的收益。

而对于我自身而言，除了积累认知，积累资本，更要强化自己调动资源的能力，因为我是一个连接者。

和谁在一起不断地成长，决定了成长的速率和成功的几率，才能最终达到我想要世界观、观世界的能力，财富自由是实现人生意义中的产物，更加具体的目标，就是有一个目标感，例如吴军老师如此有品位的生活，就是我所追求的状态。 

学习也是需要展示，展示一个协作界面，展示一个别人知道你懂，愿意和你交流的界面，进入协作的模式。当有更多人开始知道了我学会财报技能时，我的协作界面自然也被延展开，这是这项技能给我带来非期然的结果。

发上等愿，结中等缘，享下等福。

感谢MJ超级数字力团队、感谢林晓燕的推荐，让我开始入门了这项技能。虽然我目前还没有找到区块链里，最少且必要的概念，但是却创造了意外的链接，不仅提升自己的认知维度，还结识了包括MJ团队以及一群优秀的伙伴，永远相信美好的故事即将发生，如果看完我写的，你理解了财报的价值，我相信你会参加这堂课程。

扫描下图的二维码即可加入，要写推荐学长/学姐的期数时，就填写13期，苏磊即可。希望你在报完名，上完课后，写下你的收获与我一起交流，期待与你一起共同成长。

P.S. 如果你是作为课程运营的人，你可以细看，整个MJ课程的线下活动中的流程和细节，把控的相当出色。

1.出色的即时反馈体系；MJ老师在课程的讲解中，通过答对了给筹码，评选冠军队，让每个人作为老总也就是问题的发起人，去引导整个小组讨论，增强团队凝聚力，形成刻意练习的氛围。

尊重了彼此的隐私空间；酒店安排的房间是大床房而不是标房，保障了彼此的隐私，避免不喜欢住标房的特殊情况。而且极为重要的是，酒店房间的桌上，精心地摆着一张写着你名字的卡片，如此亲切的问候，这在用户体验上可谓特别用心了。

2.时间把控很到位；当大家在热闹的讨论，而MJ需要开始下一个话题时，他所做的不是让大家静一静，而是用一个新的，大家感兴趣的话题，把大家的注意力进行迁移。这个尺度能够把控好，是证明课程运营的经验非常的丰富。

所以从线下课程的运营角度来说，MJ超级数字力的课程，也是值得我们学习的榜样。而如此出色的团队，怎么能不链接一下？