为什么有些提了辞职的员工，稍加挽留就留了下来？

最近，在给企业做辅导的时候，被HR问到这个问题：

有些员工提交辞职报告之后，公司稍加挽留，他就又留下来了，为什么？

在实际工作中，我们常常会遇到员工提出辞职的情况。

然而，有些员工在提出辞职后，只要领导稍加挽留，他就选择留了下来。这其中究竟是什么原因呢？

首先，我们需要明确一点：员工提出辞职并不一定是真的想要离开公司。

很多时候，员工可能因为某些原因感到不满或者失望，从而产生离职的念头。但是，这并不代表他们真的想要离开工作岗位。

很多时候，他们只是以退为进，只是想通过辞职来获得上级领导的重视而已。

员工辞职的原因有很多，有自身的原因，也有公司的原因，甚至双方都有原因。

但是，不管怎样，员工辞职的原因主要分两大类：钱，没给够；心，受委屈了。

但是，无论是钱没给够，还是心受委屈，其实都是每个人的主观感受，不同的人有不同的评价标准，很难做到客观评价。

而且，往往员工喜欢把责任都归因于公司，却很少反求诸己。

所以，就很容易情绪化，

今天心情不太舒坦，可能仅仅是因为领导一句话的语气，就会让员工浮想联翩，想到自己受到的各种委屈，会认为比自己工资高的人贡献小，甚至还会忧国忧民，指出公司存在的各种弊端。

多种因素交集之下，就会冲动地提出辞职。

等提出辞职，冷静下来之后，发现：

钱，虽然不是很多，但是也够花；

心，好像也没有委屈，都是鸡毛蒜皮的小事，睡一觉就烟消云散了。

打开招聘APP，猛然惊醒，工资高的岗位，自己胜任不了；

自己能胜任的岗位，工资比现在还低。

于是，在犹豫和忐忑中，上级领导主动伸出橄榄枝，来做挽留工作。

于是，赶紧就坡下驴，趁此提一提意见，发泄发泄情绪，发发牢骚，争取一下待遇，再邀邀功，然后就留了下来。

还有一种情况，员工确实非常关心公司的发展，平时也经常出于善意主动地向公司提出合理化建议。

但是，因为各种各样的原因，可能是受限于自己的岗位，也可能是受限于自己的经验与学识，也可能是因为自己的表达方式，也可能是因为直接上级的管理风格，等等，导致自己提出的合理化建议没有被采纳。

当自己的合理化建议没有被采纳，又没有得到一个合理的解释时，员工可能会认为自己受到了冷落，甚至会认为公司可能会遭受到巨大损失。

于是，员工出于避免公司犯错的好意，就有可能采取辞职这种极端手段，希望在离职面谈的时候，将自己的真实想法向更高层级的领导反馈，从而获得建议被采纳的机会。

因此，因为前面两种情况而提辞职的员工，只要获得领导的一番挽留，就可能会让员工重新认识到公司对他们的重视和关爱，从而选择留下来。

那么，领导该如何进行挽留呢？

首先，领导需要认真听取员工的诉求和意见，了解他们提出辞职的具体原因。这样才能有针对性地进行沟通和解决问题。

同时，领导应该尽可能地为员工提供更好的发展机会和福利待遇，让员工感到公司对他们的重视和认可。在挽留员工时，领导还需要注意方式方法，不要过于强硬或者过于软弱，以免适得其反。

当然，有些员工提出辞职的原因可能比较复杂，比如个人发展问题、家庭原因等等。对于这些情况，领导需要根据实际情况进行评估和决策。如果员工确实有非常强烈的离职意愿，那么领导应该尊重员工的选择，不要过度挽留。

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小结

综上所述，员工提出辞职并不一定是真的想要离开公司。

领导需要认真了解员工的诉求和意见，尽可能地为员工提供更好的发展机会和福利待遇，以挽留员工。

但是，如果员工确实有非常强烈的离职意愿，那么领导应该尊重员工的选择，不要过度挽留。

在任何情况下，领导都应该保持冷静和理智，避免因为个人情绪而做出错误的决策。

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（全文完）

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